如何使丰田生产方式发挥效用 

若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导入，就会出问题。 

后面会做详细解说，总之，必须在最高经营者强有力的领导下，让全公司都动起来，丰田方式才有可能成功。如果只在生产部门进行导入，恐怕会很难见到效果。很多情况下，积极导入丰田生产方式的人都会被有既得权益者所孤立，被守旧派所敌视。越努力的人受敌越多。因此，必须要有一套能够鼓励这些努力者的人事考核机制。同时还要对公司全体进行相应的教育。由此可见，得到人事部、培训部的支持是必不可少的。 

比如，导入的结果，使生产同样数量的产品所需时间缩短了1个小时。那么，如何使用这1个小时呢？这个如果不弄清楚，时间缩短的意义就会消失。实际上，这里是导入时的盲点所在，胡乱进行“改善”是不行的。 

要想使丰田生产方式扎下根来，必须先要准备好相应的“地基”。比如，针对“改善”，使员工之间建立起可以诚恳地进行讨论的人际关系等。事实上，像这样可以边考虑如何培养这种土壤和氛围，边进行导入的企业却鲜有耳闻。