我国的很多企业里都有这样一种现象：无论是管理者还是员工，也无论其薪资是否合理，他们的任职时间普遍较短，职位工作还没有完全熟悉，就已经开始为下一站行程做打算了。这种频频跳槽的现象与“住店”非常相似，他们只是“过客”，在这里不会停留多久就会继续征程，此时企业就成了一个旅店，任岁月变迁人来人往却无从发展。我们形象地称之为“过客” 现象。 当前我国民族企业的“过客”要有员工过客、管理者过客和企业过客三种类型。 人员频繁流动不利于个人进步、不利于企业发展、不利于民族经济振兴。 课程将从以下八方面着手分析和解决对企业“过客”现象： 一、企业的过客现象 二、企业过客现象对企业的损害 三、企业过客现象成因分析 四、企业过客现象施治办法 五、企业人的过客现象 六、企业人过客现象对企业的损害 七、企业人过客现象成因分析 八、企业人过客现象施治办法