第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起，我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。大学毕业后，我带着这一理想，来到了一个生产家用电器的公司。由于我的努力，两年后，我担任了公司的人
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不
优势型经理人吴光琛著目录前言上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起/2、“经理怎么越来越像警察？”/3、问题越找越多，效率却越来越差。/4、逆反心理从何而来？/5、目标离我越来越远/6、寻觅之旅/我
多元利润说吴光琛据笔者在日常的观察中发现，目前在绝大部分的企业中流行的依旧是传统单一的利润模式，即企业的利润全部源自企业产品的市场利润，笔者将其称之为单一的利润模式。这一模式有两个局限：一是企业的利润
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下，我们的中小企业最需要解决的问题是什么？据笔者在日常的观察中发现，目前中小企业尤其值得关注的问题，一是中小企业的发展战略，二是人力资源的开发和管理，三是企业的规
也谈利润模式吴光琛企业的首要问题是什么？这似乎是一个不需要多大思考的问题，当然是利润。然而，利润从何而来，今天的企业管理者们似乎对此颇有些茫然。过去，他们通过获得很高的市场份额而获取接踵而来的利润，抑
浙公网安备 33010802003509号
