第一篇 管大势-时来天地皆同力 一、现状与困局 二、代理商的机会与趋势 第二篇 管投资-放长线 钓大鱼 一、经销商投资经营的三种心态 二、中国特色的品牌金字塔 第三篇 管理念 -只要思想不滑坡 一、经销商做不大的原因 二、做大做强要做好七大转型 第四篇 管团队-将者，智信仁勇严 一、团队执行力 二、经销商管理策略-老板的日常工作 三、经销商管理策略-案例点评 四、经销商管理策略-激励体系 五、分销商激励 第五篇 管店面 -、360度整合店面提升系统 第六篇 管促销之“心法篇” 一、促销目的 二、促销主题与内容 *终端爆破-立体整合促销突围 一、市场调研 二、确定方案-产品规划 三、方案确定-定稿 四、活动场地落实-终端布置 五、1媒体宣传、渠道推广-近终端（专业市场） 2媒体宣传、渠道推广-远终端（广告预热） 3媒体宣传、渠道推广-各类渠道推广活动 六、制定销售任务、激励方案 七、活动人员的招募、培训和管理 八、动员与培训大会+现场演练 九、活动现场执行与跟进 十、活动总结与激励兑现