【课程优势】

1、体验营销时代与移动互联网趋势分析；

2、符合企业战略的活动策划与运营管理系统定位；

3、基于互联网思维的活动内容亮点策划思路与传播技巧；

4、活动营销策划的系统落地方案

5、系统化掌握活动营销线上传播和线下体验分享的价值策略；

6、基于企业实际需要定制化实施的活动营销的系统解决方案；

【课程大纲】

课程长度：1天

序言  企业活动营销的构成及实施概要

第一节

开场

破冰：项目团队的成立

第二节 企业活动营销的基本构成要素

l  活动营销的构成

l  企业活动营销的目的

第三节 大型营销活动的项目分工

l  在大型营销活动中运用项目管理的方法

l  企业活动营销管理系统的构建

第一章 活动营销策划

第一节 什么是活动营销策划

l  活动营销策划中的三个层次

l  活动营销策划开展的流程图

第二节 活动营销策划的目标客户分析

l  活动营销策划的四个维度

l  马斯洛需求理论在活动营销策划中的应用

第三节 移动互联网时代的活动营销策划

l  移动互联网时代的体验营销

l  服务的两个层次

l  移动互联网时代的目标客户人群分析

l  活动营销如何匹配客户需求

l  活动营销方案的构成

第二章  活动营销执行与管理

第一节  活动营销的执行团队

l  团队构成

l  工作说明书与工作手册

第二节  活动营销的策略规划与系统执行

l  活动营销的主题构成

l  活动营销的热点引入

l  活动营销的亮点与

l  活动营销筹备、现场布置与后勤保障

l  活动营销彩排、现场服务与撤场收尾

l  活动营销应急事务处理与后续工作

第三节 活动营销的评价体系

l  活动营销的满意度指标

l  活动营销项目的个人总结与团队总结

第四节（选讲部分）活动营销配套软硬件设备

l  活动营销配套灯光、音响、视频和辅助设备

l  活动营销配套软件宣传资料及工具

l  活动营销配套资源整合模式

第三章  新媒体工具的活动营销策划中应用

第一节 新媒体上的品牌传播

l  移动互联网时代的客户沟通模式

l  新媒体的“八面微风”

l  新媒体运营管理的16字方针

第二节 （选讲部分）活动营销的推广页面策划

l  推广页面的标题与头部

l  网络热词植入与内容编辑

l  活动营销竞赛规则制定

l  推广页面中的游戏和调研功能

第四章  企业活动营销的系统化

第一节  活动营销中的项目管理

l  项目团队与各方关系管理

l  团队型人才

第二节（选讲部分）活动营销中的项目分项管理

l  人力资源管理、成本管理、质量管理、时间管理

l  项目风险管理、沟通管理、采购管理、范围管理

l  Smart原则

l  WBS工作分解法

第五章  活动营销项目模拟实战

第一节  模拟实战任务

l  任务要求

l  小组讨论提纲

l  奖项设置

第二节  分组讨论

l  组长分配任务

l  头脑风暴会

l  网络调研，整理创意亮点

l  完善策划方案

l  制作执行方案

l  考虑应急预案和预算

第三节  提报与点评

l  小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案

l  小组回答评委提问

l  评委会商确定获奖小组和单项奖名单

l  颁奖并点评小组表现优缺点

第六章

总结与应用

l  简要回顾会展活动营销策划的整体思路和环节

l  强调注意细节事项

l  辅导工作手册在日常活动营销工作中的使用

l  结语：运用学到的思路和方法，做好今后的活动营销策划、执行与管理工作

注：以上全部课程提纲为一天的授课计划（6课时）。