学国学经典，悟管理之道！大家好，欢迎大家来到灵雨国学讲堂，我是你们的国学助理小易。在这里我们继续分享陶敬玉老师，字灵雨，编著的《周易与管理智慧》第二十五讲，企业三阶层之三才配合（一）。 上一讲，我们谈了企业组织人事管理之管理，今天继续分享《周易与管理智慧》第三章第四节，企业高层、中层、基层之三才配合。 首先，我们来谈谈企业三阶层配合。 下面，我们先来谈谈企业三阶层的由来。 工作需要分工，分工又为了合作，如果分工不能达成合作的目的，分工就是“罪恶”。 在企业建立初期，多为家庭作坊，或家族企业，为成就家庭或家族，一个目标，同心协力，继而，随着企业的发展，人手不足，需要招兵买马，于是就产生了资方与劳方，超过一定的人数，比如超过五人以上，就需要明确的分工，并派生了管理层，这就是所谓的从无极到太极，而太极又涵三合一的过程。 家族企业，当企业成长壮大时，往往矛盾也“成长”了，问题出在无极时的混沌与不明晰。但在当时也是很难明晰的。 矛盾成长了，如何处理呢？笔者认为，还是用“人道”来处理比较妥当。非不得已，不要翻脸无情。否则又验征了“本是同根生，相煎何太急”的古语了。 太极，涵三合一，诞生三阶，免得资方与劳方凡事都直接面对，而易产生对立，有个中介层“乙”来协调管理，既可以使高层腾出一些精力，免得困在事务堆里，又能使高层高瞻远瞩，做好企业的战略决策与目标规划。于是乎，就派生了企业三阶层。 其次，我们再来谈谈企业三阶层之道 所谓的企业三阶层：即资方，管理方即中层，劳方。为圆满合作，达成任务，彼此应扮演各自合理的角色，各就各位，各依其道。高层依天道，中层依人道，基层依地道，为三才之道。 天道，变易，分阴、阳。 人道，交易，有仁、义。 地道，简易，有刚、柔。 首先，我们来谈谈高层之决策之道、方圆之道以及用人之道。 一、高层之决策之道 高层------主要“法天象”，即依据天象的变化，培养良好的“前瞻力”与“预见力”，以便做好战略规划与决策调整，因为创业只是开端，持续发展乃是追求。 但“天”随时变化。《易》曰：“不学易，无以为君子”。这里的 “易”是指“变易”的“易”。高层应善于体会宇宙万物变化的规律，适时变化调整。 《易经》又曰：“时空是发生万物的先决条件。任何事物的发生、发展，都必须在特定的时空下进行。时间与空间的不同组合，产生不同的场，在不同的场内集合着不同的数理信息，不同的数理信息，产生不同的利、害等结果”。所以企业为了取得良好的绩效，作为当家人的高层，必须随时空的转换而随时调整策略。 由此，又常听一些人批评：“高层善变”。殊不知，“天道”本来就是“尚变”，天若不变，一切都死了。关键是“尚变”而不是乱变。天随时变化，却也是春夏秋冬不失其时，变中亦有不变的规律。所以说，知“天道”，是企业高层最重要的战略能力之一，身为决策者不管未来怎样变化，你都得拿出决策意见，对自己负责，对企业负责。 在企业初期，高层应当预见企业发展动向，以引导方向。 在当企业过盛而衰时，高层应提前准备，以适当引导转变，或战调整略，或战略转移，以期企业可持续发展。 有信息有数据时，运用科学预测。无信息无数据时，发挥大家智慧来预先测知事物变化的趋势。 不管如何，高层都不能以缺乏信息为由，而推卸决策的责任，就算一切模糊不清，身为决策者也无法逃避。 二、高层之方圆之道 高层“法天”，关键是要有天地良心，在企业管理制度上，应深刻认识上天的“好生之德”。“法天”不仅效法天的自强不息精神，也应效法天的“德行”。 孔子说：“道德浅薄而位居高阶，才智短绌而谋划大事，力量微小而担当重任，都是一种灾祸”。 高层在制定制度时，应兼顾“人伦”，在组织内做好“安人”的工作。立德安人，“方圆”大地也。 所以说：高层领导最好具备以下德行： 与天同德，与人同情。 与天地合其德——具有仁爱万物的心态。 与日月合其明——具有明照万物的智慧。 与四时合其行——具有立身于大道的行为。 与鬼神合其吉凶——具有合理处理事务的能力。 若是，德高望重也。 三、高层之用人之道。 用人之道，知人善任也。即以善意之举，用其人于适当之处，以求发展是也。 知人善用：首先是知“人”，后而善用，警惕不知而乱用，若是不知而乱用，这就比较“玄”了，很可能以“祸”收场。当然，也可能有“意外”的收获，主要应落在“可控”的范围内，方叫“破格使用”，或叫人才使用创新。 其中“善用”有两层意思：其一、用人之善，即用人擅长。其二、善于使用，恰到好处。 “知人善任”与否，是衡量领导者智慧高低的“量天尺”，是企业能否顺畅发展的又一大重要因素。在上节我们曾说过：物物都有才，垃圾也是放错地方的宝贝。 其次，我们来谈谈基层之道。 基层为地，地，厚德载物，主要作用，在于化育万物，将“天”即高层的思想、意志转化成“物”，由此说明，基层人员以处理“物”为主。 地道不易或简易，说明：基层人员不可擅自改变上级意旨，因往往不容易明白上级意图，若乱变很可能会影响大局，所以，基层人员严格“执行”工作规范显得非常重要。因为，地若有一点轻微的地震，都可能引起山摇，即很容易引起周围的不安和上级的“责罚”。 但宇宙一切都在变，“不变”只是相对于“变”而言，并非静止不动。也就是说，“执行”工作时，并不是完全不动脑筋地照搬照抄，若是发现问题，应及时向上级汇报，这样比较妥当。否则，企业的损失，你也脱不了“干系”，最少也要落下一个“你是死人”的骂名。若你想离开该企业，也不要留下骂名再走。即使想“搞”某个领导，也不必把自己也“搞”的“狼狈不堪”。若是臭名远扬，恐怕连其它企业也不敢用你。这就是所谓的“简变”，好自为之，为妥。 今天的企业三阶层之三才配合就分享到这里，下期我们继续分享灵雨老师编著的《周易与管理智慧》第三章第四节企业高层、中层、基层之三才配合。感谢大家对灵雨国学讲堂的关注。