前面给大家讲了，VIP无处不在，无人不爱，而且也给大家分析了，从销售角度里讲，VIP很重要。从经营角度来讲，他是我们门店的稳定的基础，“客脉就是钱脉”，大家辛苦了，所以想请大家先听一首歌，放松一下，
爱的越深，伤的越痛，既然我们的会员跟我们之间的关联性、紧密型，黏度不是很高，那么分手我们也是需要知道原因的，如果你不去分析为什么，不找到原因，我想你永远解决不了问题。分手需要知道原因，VIP效果不好
奶牛老师这一次和我们在跟大家分享的主题叫做：VIP会员大掘金，在前面的一讲当中，我们给大家详细的分析了，VIP是什么，谁是我们的VIP？以及VIP现在无处不在、无人不爱的理由，爱的理由。当然分享一首
前面我曾经和大家聊到过，有一个一线女装的VIP的贡献率，这个品牌在所有门店当中，它的VIP贡献率平均52.08%，相当于30个亿的生意当中有16个亿是老顾客购买的，所以在这种经营的过程当中，你把顾客
夯实基础：什么是【人效】与【绩效】 人效【人效】是指店铺员工平均的工作效率，一般包含店长、领班、导购与收银等 【绩效】【绩效】是指店铺整体的工作成果，一般指销售流水而非现金收益、销售净利或销售毛利，
“顾客是奶牛，不要为了一杯奶，搞死一头牛！——奶牛老师正如那句“不是所有的牛奶都叫特仑苏…”一样，不是所有顾客的【消费潜力】都相同。然而，在流通零售领域，高、中、低消费力的顾客到底如何衡量，却是一个
??《人财凝聚力——零售公司考核与分配》十大方案；蛇型零售组织架构再造，蛇形零售组织职能再造， 基础工资方案再造，销售提成方案再造， 目标设定方案再造， 大单奖励方案再造，Vip奖励方案再造， PK对
心赢销《V你而来——VIP深度营销六心系统》课程简介：VIP是什么，谁是第一VIP，消费角色与消费行为，市场反馈之五者，【VIP深度营销】 归来、目标、发展、维护、专场、管控，业绩提升六大抓手，客我关
闯六关、学三宝、飙同店，解决店铺经营要素中的：客、货、场、人、财，通过检视各项目标达成情况，发现问题，找到原因，并得出改善策略，推动生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重点解决人员与顾客维护，卖场成列推
零售目标要“三标合一”：业绩目标、导购目标、商品目标～～商品运营“三早原则”：早上市、早动销、早收尾～～学会商品的报表衡量系统，从开季起每个月该怎么进行那些运营管理工作？ 怎么规划促销完美季节收尾？全
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