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刘宪振:《团队共享战略模式》
2016-01-20 45582
对象
企业管理人员及企业后备干部
目的
制定公司战略,清晰战略目标,让公司的战略目标变成每一个员工的战略目标,而不是总裁一个人想法。
内容
第一部分:什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要; 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理; 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功,什么不是战略性成功,总裁应该做什么,企业的战略底线,企业战略框架。 第二部分:企业文化战略 1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的; 2、企业愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用; 3、企业使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用; 4、企业核心价值观 — 什么是核心价值观,有什么用,怎么用; 5、战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。 第三部分:三层业务链战略 1、什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略; 2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链; 3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。 第四部分:比较竞争优势战略 1、企业比较竞争优势的来源; 2、企业客户细分及价值定位; 3、竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 第五部分:核心竞争力战略 1、如何从战略的角度衡量公司的现状; 2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向; 3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力; 4、核心竞争力的关键及作用。
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