第一部分:什么是战略
1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要;
2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理;
3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功,什么不是战略性成功,总裁应该做什么,企业的战略底线,企业战略框架。
第二部分:企业文化战略
1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的;
2、企业愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用;
3、企业使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用;
4、企业核心价值观 — 什么是核心价值观,有什么用,怎么用;
5、战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。
第三部分:三层业务链战略
1、什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略;
2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链;
3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
第四部分:比较竞争优势战略
1、企业比较竞争优势的来源;
2、企业客户细分及价值定位;
3、竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
第五部分:核心竞争力战略
1、如何从战略的角度衡量公司的现状;
2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向;
3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力;
4、核心竞争力的关键及作用。