一、课程对象

房地产企业中高层管理者。

二、课程背景

n 房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要；

n 传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的领导者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率越累越低。

三、课程特色—趣味性强、参与度高、落地性好

n 看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感

n 体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高

n 现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学会方法，立即可用

四、标准课程学时

1-2天

五、课程介绍

1. 认识并深度理解何为教练式领导力

1.1何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》

1.2互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？

1.3 赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）

1.4 为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》

1.5 教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力，怎能实现高周转

1.6 电影片段欣赏：从《四大名捕》看教练的原理和基本法则

2. 优秀赋能教练的五大要诀

2.1第一要诀：悬挂思维假定

2.1.1 图片互动：我们是如何思维的

2.1.2 案例解析：图纸会审谁之过

2.1.3 小组训练：如何做到悬挂思维假定

2.2 第二要诀：信念

2.2.1 电影片段欣赏《马布里的教练》

2.2.2 案例解析：一夜完成的项目围挡

2.3第三要诀：发问

2.3.1现场互动：我们会提问吗？

2.3.2小组训练：高质量的提问训练

2.4 第四要诀：洞察

2.4.1现场互动：如何洞察

2.4.2 案例解析：项目张总错在哪里？

2.4.3小组训练：洞察练习

2.5 第五要诀：教练辅导过程的注意事项

3. 优秀赋能教练辅导过程的四大技巧

3.1 问题解决小组建立，观察员角色分工

3.2 问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑

3.3 现场解决问题并观察：发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点

3.4 群策群力找到四大技巧的改进点，老师逐一进行点评

4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训

4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

4.3 讲解4步法并逐步进行训练

4.4 相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹

4.5 改善后继续完善GROW辅导

5. 课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定

5.1 管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用

5.2 课程OIRD深度内容复盘与反思

5.3 个人落地应用场景确定及实施计划形成