战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
【微咨询背景】
——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；
——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活；
——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应；
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？
-——为什么年度经营计划不能有效分解？
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？
——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？
——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？
【微咨询目的】
为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划宏联众的战略发展规划，重点制定出2019年度经营计划与目标分解。
建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
【微咨询方式】
理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式
【微咨询对象】
董事长、总经理+高层+各部门负责人
【微咨询时间】
3天
【微咨询成果】
（一）2019-2011年三年战略规划
（二）2019年度经营计划
（三）2019年度经营计划目标分解
（四）2019年度各部门经营计划责任状
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
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日期 |
时间 |
主要内容 |
主持人 |
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第1天 |
上午 |
1、 高歌司或《歌唱祖国》； 2、 划分小组，选出队长，开展团队建设； 3、 分组宏观环境分析研讨，集中研讨宏观环境分析研讨，宏观环境结论定稿； |
周洪超 |
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下午 |
1、 分组行业环境分析研讨； 2、 集中研讨行业环境分析研讨，行业环境结论定稿； |
周洪超 |
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晚上 |
1、 分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析； 2、 集中研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析 |
周洪超 |
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第2天 |
上午 |
1、集中研讨公司的现有能力与资源 |
周洪超 |
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2、分组研讨公司的优势、劣势、机会、威胁 |
周洪超 |
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３、分组研讨公司战略发展规划 |
周洪超 |
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下午 |
1、集中研讨公司的战略发展规划 |
周洪超 |
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2、拟定公司的战略发展规划初稿、修改稿和定稿研讨审核确认 |
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日期 |
时间 |
主要内容 |
主持人 |
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第3天 |
上午 |
1、 分组研讨2018年度工作总结； 2、 集中研讨2018年度工作总结，审核确认； 3、 分组研讨2019年度工作计划； |
周洪超 |
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下午 |
1、集中研讨2019年度工作计划初稿、修改、审核定稿； 2、开展2019年度经营计划目标的讲授1小时； 3、开展2019年度经营计划目标总体目标的分解 |
周洪超 |
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晚上 |
1、 开展2019年度经营计划各部门目标的分解与指导； 2、 开展2019年度经营计划各部门目标研讨与确认 3、 对三年战略规划、2019年度经营计划目标、各部门目标的分解定稿予以现场签字确认。 |
周洪超 |
【准备工作及注意事项】
（一）本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划宏联众的战略发展规划，重点制定出2019年度经营计划与目标分解，充分为召开的战略研讨打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《战略研讨会调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
（二）全体中高层管理者穿工作装，充分展示仝鑫形象，强化仝鑫认同身份；
（三）因连续召开三天二夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
（四）本次微咨询既是战略研讨会，更是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，敬请认真严肃对待；
（五）本次微咨询辅导既是战略研讨会，更是对各位中高层管理者能力水平的一个考察摸底评估比较，敬请认真严肃对待。
浙公网安备 33010802003509号
