叶建华博士与新华都集团总裁唐骏合影

    作为咨询行业的从业者，我思谋着以后的年度最佳商业模式评选，咨询公司也该有一两家入选才是呵。那么，咨询公司的商业模式是什么呢？在下几个年度的评选中，哪类咨询公司能先拔头筹，进入最佳商业模式的阵营呢？我认为，以后职能服务外包业绩较好的咨询公司可望入选。不可否认的是，有些企业请咨询公司做了咨询后，虽然花了钱，然而要么不予执行实施（他还是按照他原来的那一套去做）；要么实施执行不到位，而服务外包可以较好的解决这个问题。比如说，一个企业将自己企业的品牌管理外包给某个咨询公司，由咨询公司全面规划和实施该企业的品牌运作，如果品牌运作良好，带来产品销量的提升及品牌溢价、影响力、品牌附加值等多项指标的明显提升，甚或能帮助该企业在中国品牌实现国际化的过程中发挥至关重要的作用，我想这家咨询公司将会获得企业的青睐，以后不愁没有单做，因为将来会有众多的企业找他做品牌管家的。

                  叶建华博士与北京德士风领带服饰公司董事长董水荣合影

    当日中午就餐时，席间我与皇明太阳能集团董事长黄鸣、北京德士风领带服饰公司董事长董水荣等人有着较深入的交谈，董总就很认同我这个观点，并且非常看好品牌外包这块业务，认为这方面的业务在市场上将会有极大的需求。我在这里可以大胆地预测，未来能较快入选最佳商业模式或未来之星的咨询公司，想必就是那些承接服务外包并业绩出色的公司，因为这种模式是应市场而生的。当然，这需要实力、策略和坚韧。有兴趣探寻商业模式并希望入选最佳商业模式的咨询公司，不妨试试看呵。