工程项目综合管控实务（大纲） 授课人 刘国靖 学习时间： 2天（12小时） 学习效果： 方法精炼，深入浅出 面向实践，亲临其境 真实案例，互动研讨 模拟演练，简洁实用 课程特点 课堂讲授与小组讨论相结合，工具方法与案例分析相结合，双向互动解答学员随机提问，着力解决实际问题。培训师与学员之间通过互动实现知识经验共享与思想相互碰撞；具有实战性、可操作性，迅速提高学员的实战技能。 培训主旨 面向实践，通过对工程项目理念、知识体系以及流程方法的系统讲授，提高学员对工程项目进行全系统全过程可视化综合管控的能力，使学员学会运用项目化管理思想指导日常工作，对工程项目实现精确跟踪与全程掌控，以提高企业对工程项目动态任务管控的绩效水平。 培训大纲 七个提示性问题 一、工程项目管控中存在的主要问题及原因分析（1学时） 1、主要问题（小案例） 2、原因分析 二、现代工程项目管控的理念与知识体系（1学时） 1、理念体系 一个中心 两个意识 三个维度 四个追求 五项修炼 六个共同 2、知识体系 目标体系与构成层次（小案例） 定义与特点 基本领域与体系 标准与规范 主要实施方式（小案例） 管理的过程 三、工程项目计划管理与执行跟踪（4学时） 1、计划管理 目标任务安排（小案例） 责任标准安排（小案例） 进程节点安排（小案例） 条件代价安排（小案例） 问题小研讨 2、执行跟踪 质量安全环境指标执行跟踪（小案例） 形象进程执行跟踪（小案例） 投资进程执行跟踪（小案例） 问题小研讨 四、工程项目招标与采购管控（1学时） 1、采购的内涵与方式（小案例） 2、采购规划及供应商管理（小案例） 3、工程项目招投标（小案例） 4、工程项目招标方式、程序及要点（小案例） 五、工程项目风险与安全管控（1学时） 1、风险及安全定义 2、对风险的态度 3、风险来源 4、风险应对 六、沟通、信息以及冲突管理（1学时） 1、沟通、信息管理 2、冲突管理 七、案例分析与案例演练（3学时） 课后请结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。