课程背景：

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？

本课程将在企业文化规划、建设、传播三个模块，帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价值的是，您将跟随老师从价值观转换的角度，深刻理解企业文化转换系统，有效掌握建设企业文化的方法和工具，并成功实现企业文化的落地和传播。

课程大纲：

第一章 企业文化建设中的误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第二章 企业文化建设的难点

正确梳理企业愿景、使命、价值观

设计企业文化建设实施框架

企业文化手册设计

企业内刊制作

企业文化报告的编写

第三章 企业文化建设的重点

领导价值理念评估

确立企业价值理念

企业文化的认同与落地

第四章 企业文化建设的工具

国内常用工具  

CTT企业文化转换工具

第五章 文化的管理与传播

文化管理三原则

文化管理路径

文化管理方法

外部传播——构建媒体传播渠道

内部传播——员工对企业文化的认知与认同

从事件传播到文化传播