课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容
【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出
【课程特色】 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结
【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握
一、案例分析：认识战略的价值 （一）对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段：生存、发展、可持续 2、企业发展的两大问题：企业如何避免失败？企业如何发展壮大？ （二）经验教训 从华为、中兴、阿里巴巴
1、当前经济和形势分析 （1）总体经济发展分析 （2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 （1）十八大 （2）十九大 （3）两会及海南开发 （4）重要思
1、简要的阐述管理学发展的关键环节，大周期管理维度分析； 2、研究战略管理的发展演化历程，阐述顶层设计出现的逻辑起点和路径； 3、研究商业模式的背景，发展阶段，主要结论。介绍主要观点，作者，作品；
1、股权激励概述 （1）什么是股权激励 （2）股权激励的核心内涵 （3）股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 （4）股权激励成功的关键因素 案例分析：股权激励的成功典范——阿
第一部分：当前的经济形势分析和企业的基本判断 1、世界经济发展的特点 世界的三个特点：新、危、变。 美国在重整，欧洲在衰落，日本在抗争，伊斯兰崛起，中国在腾飞。 2、重点行业形势分析 （1）金融业
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多
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