李江涛简介 l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 l 清华大学经济学研究所博士后研究员 l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家、博士生导师； l 中国立心国际管理研究院首席
一、定位的价值 （一）定位解决企业什么问题：案例分析 （二）企业不同阶段面临的问题 1、产品阶段：质量、研发、技术 2、销售阶段：市场、渠道、品牌 3、竞争阶段：能力、差异化、独特性 4、模式阶段：
第十二届全国人民代表大会第五次会议已胜利闭幕。纵观历年两会，政府工作报告都会对企业把握未来经济趋势和政策导向有着重要的指导作用，相关政策重点也孕藏着年度投资机会。 谁更了解相关经济趋势，谁能用好相关
一、顶层设计案例分析 案例解读：企业的失败与成功 二、顶层设计的基本内容 （一）顶层设计的基本内涵 （二）企业顶层设计的基本内涵 （三）顶层设计的宏观六要素 （四）顶层设计的步骤要点 （五）顶层设计
第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂? 3、总结：出色商
第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂? 3、总结：出色商
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决
新经济环境下战略思维与管理创新【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企
战略管理一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！
《如何打造领导者的影响力》一、 为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供
浙公网安备 33010802003509号
