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梁占海:HR精品-4:企业后备人才梯队建设与实施
2016-01-20 32738
对象
1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员; 2、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等; 3、企业
目的
1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响; 2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性; 3、使参训学员
内容
HR精品-4:企业后备人才梯队建设与实施技巧 第一部分 前言 一、人才与后备人才 1、人才:适合企业的叫人才;未必是最优秀的。人才的要素:热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。 2、后备人才:随时成为人才的人。 二、人才可持续发展 1、人才发展:人,在使用,更在发展;人才的价值,85%在未来;人才流失,是犯罪。 2、人才可持续发展:选人比培训人更重要;培训人,方式比方法更重要;发展,不仅仅靠培训,更靠激励。 3、这个时代与这个时代的人才:无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂;牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行;暴戾之气;梦想缺失的时代,造就缺乏归属感;人才,不很追求未来。 第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用 一、人才的价值 1、历史价值:为企业创造了历史。 2、现实价值:经营人才的价值;为企业 3、未来价值:企业的现实价值往往体现未来性;现实,往往决定未来;后备人才搭建,是战略问题 4、案例分析:国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ... 二、后备人才梯队的作用 1、核心作用:打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。 2、成功与失败案例分析 第三部分 企业后备人才梯队现状分析 1、常见问题: (1)没有战略 (2)没有连续实施 (3)流于形式 (4)民营企业裙带关系 (5)任人唯亲 (6)缺乏科学的培养 (7)没有合理的人才退出机制 (8)缺乏激励 2、问题剖析与解决措施 第四部分 企业后备人才梯队体系概述 一、后备人才梯队体系要素:战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动(晋升、退出或淘汰机制)。 二、要素概述与讲解 1、战略概述 2、制度概述 3、人才概述 4、人才台账概述 5、人才评定概述 6、激励机制概述 7、流动机制概述 第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤 一、实施步骤 1、如何做人才战略要点 2、如何执行后备人才梯队制度 3、如何建立后备人才台账 4、如何进行人才评定 5、如何保障激励机制执行 6、如何进行人才流动机制建设 二、实施的制度保障 1、如何建立制度 2、建立什么制度 三、实施的组织机构 1、组织机构建立要点 2、岗位职责与分工 3、常见问题解析 四、实施控制 1、常见问题及对策 2、案例分析 第六部分 课程实战与点评
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