一、    阿米巴经营总览

1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？

2、阿米巴经营的产生及其发展

3、不同类型企业阿米巴经营的特点及巨大成果

4、构成阿米巴经营的两大系统

5、阿米巴经营运行的结构、层级

6、落地实施阿米巴经营路径图

二、    哲学

1、经营为什么需要哲学？

2、稻盛哲学的核心观念和主要内容

3、哲学是阿米巴经营的灵魂和基础

    3.1 从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”

    3.2 用哲学改变员工的思维方式

    3.3 适用的哲学是阿米巴经营的不竭动力

    3.4 哲学的基本原则——回归原点

4、稻盛哲学的源头活水

5、构建自己企业的经营哲学

    5.1 经营理念的确立

    5.2 人生哲学和经营哲学的建立

    5.3 经营者和员工信赖关系的打造

三、    经营体系（算盘）

1、分级分部⻔独⽴核算

  1.1 业务规划、流程再造、组织建立

  1.2 各级核算表的建立

  1.3 阿米巴的收入、费用、时间

2、经营战略落地的路径与方法

  2.1 战略规划

  2.2 年度经营计划

  2.3 月度预定

  2.4 月度业绩报告会

3、阿米巴配套的人力资源管理系统

  3.1 资格等级制度

  3.2 薪酬制度

  3.3 人事评价制度

  3.4 教育制度

四、    稻盛和夫如何拯救破产日航？

1、从经营高层意识转变开始

2、稻盛和夫与日航员工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴经营

5、“汉方医”稻盛和夫

五、    本土企业全面导入阿米巴经营案例

1、导入前准备

2、导入实施

3、试运行与调整

4、正式运行，动态管理

后记   如何快速简单导入并取得实效