企业运行中的“自行车”理论
——管理培训感悟之一
孙大益 2012年12月

 
发展与速度：“停则倒 走则稳 慢则晃 快则险 飞则危”
功能与组成：“前轮-决策力 后轮-执行力 链条-沟通力 车架-组织力”
一个企业首先要有方向，唯有方向正确，任何的努力才会有意义。
方向正确就是决策正确，决策与结果之间的距离就是执行，执行的程度决定着决策与结果之间的距离与实现时间。
企业的发展离不开良好的沟通，更离不开掷地有声的执行。如果把企业良性发展看做是一张网络的话，那么，良好的内部沟通就是这张网的左右线，而上下线则意味着执行力。
所有企业的存在都是偶然的，最终都会倒闭，我们所做的就是能在企业生存的时候最大程度延长企业的生存期。很多企业失败的原因并非因为决策失误或管理不规范，究其原因其实就是执行无力，对决策的实施没有坚持到底，没有落实到位。决策不但要落在“纸上”，更重要的是落在“地上”。从总裁到普通员工都要一种声音，一个标准，一种思想，一种行为，不然的话，一个企业很难生存长久。
比如说，一辆自行车，前轮代表企业的决策与方向，后轮则代表着管理与执行，但你不能说前轮重要还是后轮重要，有人说，企业在创业之初，“前轮”重要，当企业发展到一定阶段，则“后轮”重要，乍一看好像有道理，其实，这种观点是错误的，企业的发展同国家的发展、同个人的发展都是一样的，今日之裂痕往往是昨日之震动，出了问题找方法固然重要，更重要的是要分析问题出现的原因，进而避免后问题的发生。俗语说的好：冰冻三尺非一日之寒，企业能做到居安思危是可贵的，正所谓“生于忧患，死于安乐”。孔子有一个非常经典的思想论述：“危者，安其位者也。亡者，保其存者也。乱者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。是以身安而国家可保也。”企业的生存与发展也是同样的道理，危险的，因为在平安的处境中忘记危险；灭亡的，是因为只顾保持他的存在而忘记灭亡；变乱的，是因为只顾得眼前的治理而忘记长治久安。
企业发展的瓶颈或困境往往是之前的积累，任何时候都要两手抓，两手硬，不然就会付出沉重代价。如果没有“发展就是硬道理”就不会有今天“科学发展观”。任何事物的发展都是“过犹不及”，恰如其分，恰到好处是做人做事的一种境界，分寸与尺度则是一种艺术。
企业始终存在三大问题要解决：一是发展中找不准机遇；二是找到机遇找不到人才；三是找到人才又会人心不齐。发展机遇和人才培养关系到企业能否做强做大，而人心所向则直接关系到企业能否长久生存，严格来讲这是制约中国企业发展的绊脚石，中国的百年企业还没有，至少现在还没有，严格的讲，五十年以上的企业都没有，因为在新中国成立后，所有的企业都是从头来的，而且是在计划经济体制下运行的，没有市场更没有竞争，没有市场与竞争的企业是不成立的。企业的执行力来源于人才，而怎样使人才变成企业的“人财”是当下企业家们的重要工作，并不是整天忙于应酬与公关。人才的培养与素质的提升是现代企业的实质象征，人才的资源得不到科学合理的分配，企业的核心价值永远是盘散沙。