如何调动内训师的积极性？

如何调动内训师的积极性？

我们公司的内训师基本上都是兼职的，适当采取一些激励措施来调动、激励内训师积极、主动地做好培训工作是非常必要的。主要激励措施有：

一、物质激励

1、内训师工作时间授课、下班时间授课、休息日授课、节假日授课，按照岗位工资的100%、150%、200%、300%计发工资待遇；

2、2013年实施的内训师课酬：内训师按照级别另外计发培训课时津贴，培训师：30元/课时；高级培训师：50元/课时；总级培训师（专家）：100元/课时；

3、为了鼓励内训师因地制宜、结合工作需要设计课件，根据内训师设计的课件在授课后的效果评估，每季度给予1000-5000不等的课程设计费用；

4、每年年终评选优秀内训师3-5名，根据公司的经济效益和培训工作开展的效果，给予10000至50000的奖励；

5、每一级别的内训师，每年都有专项拨款购置所需的学习书籍、培训光碟等；

6、内训师的课酬、课程设计费，依据行业和培训市场的薪酬待遇水平调查，参考外部培训师的市场平均工资水平以及其胜任能力情况，每2年至少调整一次，做到与市场同轨，保持竞争性。

二、精神激励

1、每年依照公司内训师选拔程序，对合格的内训师颁发证书并举办仪式；

2、在公司网站、内刊、宣传栏等，对季度优秀内训师的和学员满意度较高的培训师进行报道，展现其培训期间的风采，以此扩大公司内训师的影响力和知名度；

3、年度表彰大会上，对优秀内训师，由公司董事长颁发奖章以资鼓励，除奖金外，下一年度安排海外旅游；

三、发展激励

1、晋升优先

在人才选拔和岗位晋升时，若同一个岗位同一个职级有多人竞争，在同等条件下，优先考虑内部培训师。

2、培训优先

公司内部所有培训，内训师都有免试参加的权利；只有是内训师的员工，才有资格由公司出资参加各种外部重大或自己所需的培训课程

3、评优优先

在同等情况下，公司各种评优活动，内训师优先。

最后，为了调动内训师的积极性，关键要公司高管，尤其是公司一把手重视并支持，要多种激励手段同时使用，相辅相成、相得益彰，从而建立良性的公司内训师激励机制，保障公司各项培训工作的良性发展和可持续性。