阶段

课程安排

简要内容

课前

训前一周

训前三项功课

1、参训人员领导潜能测评

2、填写企业调查问卷

3、企业管理问题收集

课中

第一天

上午

模块一

《领导竞争力》

1、未来竞争与成长陷阱

2、——衰退企业案例分析

3、成长管理系统模式

4、——企业成长曲线与决策定位

下午

1、三维管理模型

2、——管理案例诊断分析

3、领导者自我成长策略

4、——学员自我成长分析定位

晚上

企业实际管理问题诊断与分析

第二天

上午

模块二

《团队竞争力》

1、 领导潜能与行为风格

2、 先天VS后天

3、 人性潜能需求与冰山模型

4、 ——CPQ潜能测评报告解读

下午

1、 团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图

2、 人才结构配置策略

3、 识别人才诊断表

4、 ——团队优化管理案例解析

晚上

企业实际人才结构盘点与诊断分析

第三天

上午

模块三

《业务竞争力》

1、企业运营与领导决策模型

2、——业务决策要素分析

3、走出误区：任务VS目标 

4、——目标如何转化到行动！

下午

1、 企业业务定位与问题排序分析

2、 企业管理改进项目与目标确定

3、 企业管理改进与优化方法选定

4、 ——《团队成长管理行动计划》制定

课后

1～3月

训后跟进咨询辅导

1、 协助企业评估计划落实情况

2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导

电话咨询：15811506323