当前许多会议营销企业的出售都不是特别顺畅，而造成出售不顺畅的缘由也有许多；比如会议营销团队的构架不合理，新职工训练不到位，企业依然有短板等等，这都是一个成功的会议营销企业所不能有的弱点。这篇文章我们就来依次分析一下会议营销企业出售不畅的缘由。

1、团队构架

    现在大部分的会议营销公司都以出售人员为主体，缺少优异的主持人，专家以及检测人员。而这些角色是不可或缺的，这就像是木桶效应，缺一不可。有许多企业都省略掉了这些岗位，都是自己的会议营销职工直接进入会场，然后宣传商品再到卖货。开会不是出售，没有趣味的会议更不是出售。没有趣味的枯燥会议自然不会吸引顾客，也自然不会促成出售。最终导致职工请不到人，出售成绩不抱负，甚至职工跳槽，会议营销企业消失。

2、职工训练

    作为一个会议营销企业，不训练新职工就不会有良好的企业文化。一个好的企业文化可以渗透到每一个职工内心深处。不少会议营销企业都是在单纯的做出售而没有专门的去训练优异的出售人员。导致了严峻的两极分化，能出售的会卖出许多，不能出售的一件也卖不出去。这样下去公司内部人员不稳定，职工丢失。注定不会成为一个优异的会议营销公司。

3、企业短视

    会议营销这个大商场中，我们只可智取不可强攻。一定要让顾客充分的了解商品，没人喜欢面临不知道。顾客不了解企业商品，自然不会对商品感兴趣。

4、顾客选择

    这一项在会议营销中起很大的效果，一个成功的会议营销企业，应该知道自己商品应该出售的客户群。我们不可能把棒棒糖卖给老人，更不可能把抗衰老的保健品买给孩子。有的会议营销公司只知道拿别的公司或单位的数据，拉到商场强推，这样会严峻会议营销商场损失公信力。

5、运营资金

    一个会议营销公司的运营资金太低会导致职工的低工资情况，职工素质要求低，会议也没有新意。整个下来都是低水平复制，企业出售自然也就不会太抱负了。

    总结下来，会议营销企业要想有一个抱负的出售情况。必须做到以下几点：

    首先，人员的配置一定要完善，不要做偷工减料的商场，商场绝不是试验品。

    其次，前期铺垫要做好做足，不是一开会就会有好成绩的，好的成绩是在与消费者沟通，并让消费者信任的前提下产生的。

    再次，人员训练一定要到位，请记住回想不是卖货，而是沟通！

    别的，会议中无论什么环节都要保持热情。就和交朋友一样，要让消费者共鸣，才会变成会议营销的忠诚客户。

    最终，顾客是上帝，我们要从各个环节满足消费者的需求。