企业界很普遍的观念是“以法管人，以法理事”。法就是企业所制定的各项管理制度。这种观念当然没错。没有规矩，不成方园，企业的管理离不开制度，制度决定了企业的管理理念，制度体现出企业文化，制度规范着员工的行
作为一个参与国际分工的中国企业 ,特别是一个中小企业 ,从头做到尾 ,包打天下 ,当然是不划算的。与其挥舞着拳头同跨国公司“决一雌雄”,倒不如抓住这个机会 ,利用自己在生产要素投入方面的比较优势 ,挤
人流——商业地产成败的决定性因素一文中对商业地产外部人流进行过分析，但是没有提及商业地产的室内人流系统的规划，相对于外部人流而言，室内人流的有效规划可以在一定程度上提升商铺的租售价格和室内的有效人流平
每年一度的经销商大会，是大多数企业唯一一次与全国经销商面对面沟通的平台，更是销售年度取得“开门红”前的临门一脚，所以，公司上下都会严阵以待，只许成功、不许失败，于是参与筹备的领导级别越来越高，可真正做
“绝大多数所谓投资公司，都是骗子公司！”此话并非耸人听闻。缺少资金是无数中小企业必须面对的难题，狡猾的骗子正是利用了这一点，让本来就捉襟见肘的小老板们更是雪上加霜。 2008年2月的一天，站在北京大康
"你太有才"啦！——业务人员与绩效考核斗法全攻略营销总监谈绩效考核:绩效考核应与营销策略的兼容绩效考核制度就是企业利益分配制度，就像是宪法是国家的根本大法一样，绩效考核是企业的根本
在广告策划界，流行着这样的一句口头禅：“得奖的广告好看却不卖货，低俗的广告恶心人却偏偏卖货！”这是什么原因呢？有人说；“中国的消费者素质低，不会欣赏艺术！”；还有些人说：“中国人具有劣根性，喜欢丑陋的
天龙八步—世界500强大客户如烹小鲜秘技大起底顾问式营销+体验式营销=成交+朋友国际大公司业务管理铁律:业务拜访管理标准化，流程化,模块化。综述：一看、二讲、三问、四听、五整合，共五个阶段八个步骤。★
职业经理与坐台小姐无关——老板与职业经理人金鸡博玉兔 猪猴能到头坊间流传老板与职业经理人的关系就像老板与坐台小姐关系的网文，博主颇不以为然，觉得撰写此文者非小老板莫属，但里面的话倒觉得有道理，“企业如
“杂牌”活得挺滋润 常到珠三角跑跑就会发现，除了那些全国知名的品牌企业外，高速公路边竖起的广告牌上会有许多你平时很少见到的牌子，向朋友一打听，这类企业还真不少，他们的名字不为人所熟知，却靠着低价优势在
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