培训内容：现场以解决公司实际问题为主并形成课后行动学习计划，落地性强

受到公司全体学员高度认可与评价。

项目与项目管理综述及案例分析

项目启动

项目团队组建

项目计划制定

项目计划控制及收尾

项目质量管理

项目风险管理

多项目管理

决策机制+组织支撑

规划+平台

资源+管道+报告

《培训课后落地行动学习计划》

需求收集清单表

识别干系人及干系人管理表

项目启动环境检查表

项目开工会议检查清单及议程模板

项目组织形式应用（弱矩阵-强矩阵-混合矩阵架构）

梳理并优化打样流程与产品开发流程（流程，活动说明，模板）

WBS分解：识别项目活动、项目活动排序（紧前关系）

项目计划制定：项目计划（甘特图，网络图）

多项目排序规则

项目变更分类标准

评审分层管理模式及评审管理机制

风险管理及风险库建立

如何有效过程资产沉淀和结果沉淀模式