2014传统生意转型年,你准备好了吗?南京新街口莱迪商城一幕,个体户老板全体起义传统生意难做,要求降房租!未来五年,还会有更多个体门店倒闭,如何改变传统经营模式?2014年传统生意转型年所有传统企业都
别嫌工资少,高薪的条件你符合几个?很多人都想拿高薪,可是这些你做到了吗?★一:忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最
【对话老板】当老板总是很忙是哪里出了问题?老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。 李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老
失传已久影响员工激励度的四个驱动力终于问世了!由于这四个驱动力在我们大脑中已经根深蒂固,所以它们得到满足的程度会直接影响我们的情感,进而影响我们的行为。下面我们来看每个驱动力是如何发挥作用的。获取每一
失传已久影响员工激励度的四个驱动力终于问世了!由于这四个驱动力在我们大脑中已经根深蒂固,所以它们得到满足的程度会直接影响我们的情感,进而影响我们的行为。下面我们来看每个驱动力是如何发挥作用的。获取每一
未来5年微信能做啥,不看就OUT了摘要:微信究竟是什么?这个问题的答案已远远超出一个即时通讯工具的外延。从微信最初的口号“连接人与人”,进化为今日的“连接人与服务”后,微信创始人张小龙所表述的“微信是
“揪头发、照镜子、闻味道”,阿里巴巴用来培养中层干部的绝招? 一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜
“揪头发、照镜子、闻味道”,阿里巴巴用来培养中层干部的绝招? 一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜
移动互联网时代,O2O的四大用途O2O是当前最为火爆的概念,京东、腾讯、阿里等传统互联网企业通过O2O介入线下,万达、苏宁以及众多的传统企业都在借助O2O解决传统商业面临的互联网冲击,二维码厂商、CR
一个奶粉企业是如何成功实施了O2O?导读:今天给大家推荐一个案例,成功的实施了O2O,五年间靠着这个模式实现了0到33亿的飞跃。传统企业要导入O2O,绕不开的一大障碍就是线下体系,品牌商与代理加盟商完