【课程背景】

房地产市场产品过于雷同，一提到住宅就想到刚需、婚房

一提到商业就想到综合体，一提到产业园区就想到写字楼……

项目策划都是你抄我，我抄你，没有创新，独特性，千军万马过独木桥

如何让自己的产品有独特的个性又受市场的追捧

成为房地产策划的重要关注点

据行业统计，房地产项目的建造成本

只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%

所以影响成本最主要的因素是设计

一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下

因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计

成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量

工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％

设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题

其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究

【课程大纲】

课前秀

1.    设计改变世界

2.    沈阳万达炸掉重来

3.    史上最强蜗居达人

第一讲 百战归来思管理

开篇案例：  龙湖时代天街VS保利茉莉公馆

地产行业成本管理现状

1.    客户需求VS 产品定位

       成本管理 VS设计优化 

2.    开发商VS设计院VS建筑市场

3.    房地产成本管理5大趋势

4.    成本管理三级跳

5.    系统思考

6.    设计管理321系统

7.    和龙悦享

8.    实战关键点解析

第二讲 有你更精彩

开篇案例：  房地产企业各部门如何看对方？

           冲突型组织架构

           非系统性组织架构

1.    左也难右也难？

2.    部门墙如何击破？

3.    客户价值管理流程体系

1)     客户价值管理系统与专业化系统的关系

2)     流程与支持文件

4.    组织保障——部门的专业分工与协作

5.    和龙悦享

1)     如何有条不紊的开展成本管理工作？

2)     设计老总的效果要求VS老总的成本责任？

3)     成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？

6.    实战关键点解析

1)      公司市场产品战略，及各部门在此环节中的作用

2)      无项目策划支撑，规划设计缺乏灵魂力？

3)      无规划设计支撑，营销策划缺乏依据力？

第三讲

全程实战案例解析

1.    客户价值管理工作计划

开篇案例：万科VS恒大

1)     计划管理问题种种

2)     成本管理计划制定原则

3)     成本计划的实战演练

4)     和龙悦享

5)     实战关键点解析

2.    项目策划阶段的客户价值管理

开篇案例：  大龙地产、运通地产

       张家口项目

       海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石

1)     客户定位VS产品定位

2)     指标控制VS成本配置

标杆案例分享：龙湖地产成本估算

3)     规划设计优化十二招

标杆案例分享：万科某四季花城规划概念设计

标杆案例分享：万达商业广场项目定位报告

4)     和龙悦享

a)      项目定位与产品定位脱节？

b)      产品定位信息搜集？

c)      各部门如何配合公司的市场战略？

5)     实战关键点解析

智能户型应用案例

标杆案例分享：金地住宅”偷面积”招数

3.    方案设计阶段客户价值管理

开篇案例：  西安旧城改造

       海口森林项目

1)     方案设计阶段常见问题

2)     产品VS作品

标杆案例分享：万达商业综合体设计准则

3)     成本概算VS限额设计

标杆案例分享：万达城市综合体成本预测与分析

4)     方案设计阶段成本控制八大原则

5)     和龙悦享

标杆案例分享：龙湖方案设计

6)     实战关键点解析

户型评审

4.    初步设计阶段的客户价值管理

开篇案例：鸟巢减肥

1)     初步设计阶段问题种种

2)     结构方案的选择要点

3)     结构计算数据的审核

4)     和龙悦享

5)     实战关键点解析

5.    景观设计阶段的客户价值管理

开篇案例：某小区景观方案核算成本差异100多万，如何处理？

1)     景观设计阶段常见问题

2)     景观概念设计要点

3)     景观方案设计要点

标杆案例分享：绿城景观设计

4)     景观施工图设计要点

5)     和龙悦享

标杆案例分享：龙湖某项目景观设计

6)     实战关键点解析

6.    施工图设计阶段的客户价值管理

开篇案例：万科VS某地产公司

1)     施工图设计阶段问题种种

2)     部品成本VS技术要求VS进度要求

3)     材料部品的标准化、工厂化、规模化

4)     施工图设计阶段成本优化要点与实战演练

标杆案例分享：万达广场设计暖通专业设计管控要点

5)     设计成果质量的控制

6)     细部做法的控制与审查

7)     和龙悦享

标杆案例分享：万科施工图审查

8)     实战关键点解析

第四讲 现场研讨与答疑

1系统

2回顾与总结                  

1)    

1个核心

2)     3大工具

3)     3个阶段

4)     6大原则

3经典案例分享

1)     金地集团设计阶段成本优化具体方案

2)     重庆金科《设计阶段成本控制标准》

3)      方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度

4)      成都龙湖项目精彩成本控制案例