课程大纲：

一、关于学习维度的理解：从知识迁移到认知迭代；

二、全面变革一代人：信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能（配置）逻辑发生根本性转变

个体的压力与机遇：重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，职业能力侧重和职业化程度成为未来的主要价值标准

三、社会价值观与组织竞争力演化

1、社会价值观变化、商业模式变革等多种导致所有组织发展与竞争逻辑发生逆转

2、每个产业、行业（企业）几乎都在面对颠覆性的逻辑转变

3、现代工业组织常见的变革趋势与逻辑解读

4、组织竞争力的进化：产品力、流程力、品牌力、敏捷力

5、红利趋势与进化利用：体力叠加、脑力开发与心力经营

6、关于组织的刚性力量与柔性力量：以人为本，以个性化与灵活化为机制目标，结合部门制与项目制为运营目标，实现组织竞争力多元化与可持续化

7、柔性力量的因素与价值——愿景、使命、价值观、创业进化史、核心管理者基因、文化表现状态、阶段目标

研讨与对话：哪些是在职管理者可以参与深化并持续推动的？

四、组织变革的趋势与敏捷竞争力解决方案

1、对话：传统组织结构的优势与劣势

2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

3、更高效的组织架构特点：

3.1、很少有预先设定的工作流程、角色和职责、行政与员工关系

3.2、在具体的工作中逐渐形成灵活的流程和关系

3.3、组织灵活性与快速反应能力提高，对组织、个人发展更有利

3.4、揭示每一个人的潜力所在，激发出巨大的自主意识和创造能力，推动组织的演进

3.5、相比较传统结构，变革后的结构具有的进化功能更为显著，

4、采用新架构的团队目标与潜力优势：

4.1. 目标更清晰：或需求，或痛点问题解决，或专项工作，目标清晰（绩效清晰是最佳状态），有动力

4.2. 信息失真减少：管理者能第一时间了解蜂窝组织的执行情况，各人员进度都可以进行掌握

4.3. 有利于决策：从一个人决策，变为多个人提供智慧，最后由核心负责人选出最佳决策

5、组织变革对个人的帮助与改变：

5.1 个人横跨多个部门或项目，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份

5.2 不断的面临角色调整、协作创新要求和未知工作压力

5.3 保持对外界信息的敏感，快速成长

5.4 找到最适合自己的定位，让个人、团队和企业共同成长

  6、敏捷化的三段模型：行为、现象——关系、结构——心智、文化

  7、不同目标、不同阶段、不同状态的组织进化策略

8、实现敏捷的核心因素：机制（架构）、心智（文化）、运营（流程）、能力（意愿）、领导（管理）

9、实现组织敏捷力提升的障碍及应对策略

9.1认知并理解变革的心理过程：

否定阶段：囚徒困境、恐惧阶段：对未知的恐惧、接受阶段：被动接受、认同阶段：主动参与

9.2研讨与探究：实现敏捷的要求和难点？

心态投入度：主动程度，责任意识，遵守规则，合作精神，工作质量等

工作能力：创新能力，协调（协同）能力，执行力、领导力多元化等

更科学灵活的评估体系和量化指标：必须个性化的拟定每一类工作的工作业绩与效果标准

引导和创造“创造性的不稳定”的环境

敏捷型团队的培育与人才梯队建设

9.3建议与提升：管理者在这个阶段应该做什么和可以做什么？

五、总结与回顾、对话与点评