企业只有不断在管理上提升，才能适应社会发展，才能久安。

精益生产方式通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

50 多年来精益生产的成功案例已证实：
　　☆ 精益生产让生产周期时间减少 80%
　　☆ 精益生产让库存减少 90%
　　☆ 精益生产使生产效率提高 60%
　　☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%
　　☆ 精益生产让废品率降低 50%
　　☆ 精益生产让安全指数提升 50%

　　 目前许多企业正处在发展的十字路口，如果这些企业能把这次危机当作警钟敲响的讯号，将挑战转化为机遇，大幅提高生产力，一定能在国际竞争中扭转被动局面，转危为机。

　　 为什么还不勇敢迈出第一步，尝试引入精益生产模式全面升级企业的生产力？