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林嘉:林嘉:《高效能团队建设》
2016-01-20 21311
对象
管理骨干 管理者
目的
1、紧扣实战,理论先导、实践结合  2、直面问题,分析问题,解决问题  3、共同参与,由浅入深,现场体悟
内容
林嘉:《高效能团队建设》 【课程背景】 为什么完美无缺的制度达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 为什么…… 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做 10%的人正在等待着什么 = 不想做。 20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。 40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。 到底如何进行团队打造 ,建设高效能团队? 【课程收益】 1、紧扣实战,理论先导、实践结合 2、直面问题,分析问题,解决问题 3、共同参与,由浅入深,现场体悟 【授课对象】 企业中高基层管理人员、公司培养的后备力量以及有志于成为管理人员的职场精英 【课程时间】 2014年3月14日—3月15日 【培训讲师】 林嘉老师 【课程大纲】 讲授六模:六大修炼 修炼一:团队情绪修炼 一、做最好的自己:自我认知 1、情绪的三大特点 2、改变情绪三式 3、直线性压力的四个阶段 4、弗洛伊德的潜意识理论 ★自我 ★本我 ★超我 二、做轻松的自己:合理解压 1、压力缓减三大策略 2、职场解压三剂西药 3、身心健康六种方式 三、做睿智的自己:角色转换 1、中高层管理者自己首先做好角色转换 2、中高层管理者应避免的两大误区 修炼二:团队沟通修炼 一、 沟通是中高层管理者最基本的职业技能 1、 沟通的本质与沟通方式 2、 沟通不畅的的三大原因 二、如何与上司进行有效沟通 1、沟通焦虑 2、情商45度沟通 3、沟通探测器技巧 4、回弹大法 5、感情银行帐户储备 三、 如何与同级进行有效沟通 1、乔哈里窗效应 2、登门槛效应 3、保龄球效应 4、选择性知觉 四、如何与下属进行有效沟通 1、沟通漏斗理论 组织层次的逐级传递中资讯的损失 2、皮格马利翁效应 3、微笑的四大功效 ★吸引力 ★感染力 ★承受力 ★免疫力 修炼三:团队激励修炼 一、关于员工激励 1、为什么员工需要被激励? 2、中层管理人员对员工激励的四个误区 3、马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 三、激励下属的四大核心原则 四、管理者激励下属的三大观念 修炼四:团队领导力修炼 一、领导力认知 1、领导四E ★Energy(能量) ★Energize(激励) ★Execute(执行) ★Edge(边缘) 2、三种英雄 二、中高层管理者如何提升个人领导力 1、管理案例:分析到底什么是管理? 2、中高层干部面对问题事件如何处理? 3、中高层干部的创新意识 三、领导力的在带新人当中的体现 1、新员工入职四个阶段 ★角色试探阶段 ★自我粉碎阶段 ★角色扮演阶段 ★心理契约阶段 2、新员工入职操作建议 ★新人导师制 ★营造伪交流 ★团队竞争机制引入 四、领导力在用人方面的心智模式 1、曾子的用人理念 2、子贱的用人观带给我们的思考 3、如何搭建人才队伍? 修炼五:团队用人修炼 企业人才留用及人力资源管理 1、企业人才留用的九宫方阵 2、企业人才留用的两种类型领导 3、企业人才留用的两大法则 4、企业人才留用的三大技巧 修炼六:团队执行修炼 高效执行模式的六大疑问 1、什么是执行的规律? 2、什么是执行的本源? 3、什么是执行的基石? 4、什么是执行的结果? 5、什么是执行的人才? 6、什么是执行的思维方法? 备注:老师课程随时更新,可能个别环节不同于以上大纲。
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