一、 企业面临变化巨大的的生存环境 1、中层管理者思想提升的3把利剑 2、拨开硬壳，寻找自我 二、 企业执行力的8大杀手 三、 中层经理人执行力低下的管理三大内伤 1、 推卸责任 2、 缺乏危机意识 3、 没有当家作主的心态 四、 中层经理提高执行力关键-角色认知 1、规划者 2、执行者 3、监督者 4、领导和导师 五、 企业中层管理者提高执行力三步走 1、 解决思想问题，提高企业信仰、建立信任机制 什么事信仰 信仰来源哪里 传递信仰的关键 建立信任机制的关键点 2、 消除内耗-有效沟通的技巧 什么是有效沟通 有效沟通的三个重点 表述的4个注意 倾听的3大关键 没有反馈是沟通的黑洞 3、 打造结果意识思维，执行从思想和行为开始 什么是执行力 什么是结果 什么不是结果 如何打造高结果行为