2022年2月12日美鹰机械、京都厨具战略合作营销赋能会议在山东济南隆重召开。本期会议围绕双方战略合作、营销赋能、团队融合三大主题展开，特聘请营销赋能专家任超一老师前来授课，为营销团队赋能培训。任超一老师是中国品牌战略专家、痛点营销理论创始人，多家商厨企业战略营销顾问。

     本次活动，美鹰董事长尹丙征先生、京都董事长王冲先生、美鹰总经理李磊先生、京都总经理赵盼光先生分别发表重要讲话，为现场的销售精英带来精彩分享。这次营销赋能项目能够隆重顺利开展离不开美鹰食品设备、京都厨具、超一咨询三方的全身心投入与辛苦筹划！

会议由美鹰总经理李磊主持，美鹰董事长尹丙征、京都董事长王冲致辞表达了对双方合作的美好祝愿和对超一老师的衷心感谢，并做了重要讲话！

美鹰董事长尹丙征

京都厨具董事长王冲

京都厨具总经理赵盼江

营销赋能现场任超一老师提出，在信息化泛滥互联网时代，知识本身是没有用的，知识只有通过学习加以运用转化为生产力才能产生价值。那学习是什么呢，学习是把知识输入大脑经过归纳、整理和分析输出可测量、可观察的行为。今天我们在这里学习不是要增加多少知识，而是获得更多解决问题的方法。

商厨营销赋能课程现场

        对企业来说，每年年初都要做《营销战略解码》，定目标不难，如何科学的制定目标？如何把目标分解的合理，到位？现场老师做了主题分享。

        《营销战略解码》分为四步：

一、业绩目标，比如2022年公司和部分以及个人目标，二、客户和产品，具体为新客户和老客户；新产品和老产品，三、内容和运营，成交服务这些客户需要多少人，这些人需要具备哪些能力、任务、职责，四、学习和成长。简单来说这一年我们要完成一个销售任务，完成这些任务需要成交多少客户和产品，成交多少客户和产品需要什么样的能力，看看现有的能力差距来进行有效的训练。

超一老师营销赋能现场

     人做事有两个维度：意愿和能力。今天来到现场的各位销售精英意愿肯定是强烈的。我们想赚钱的意愿不低于王健林，但是为什么我们的结果有很大差距呢？我们把人的能力分为四级，一级能力是基础能力，比如保安/保洁，短期培训即可上岗；二级能力是专业能力，比如会计、设计师，有一技之长生存自然是没有问题的；三级能力是销售能力，就是我们在场的各位精英需要具备的。四级能力是领导力能力，比如我们在座的各位领导，需要我们终身修炼的。

超一老师现场分享结果目标拆解与销售漏斗

     我们都想要业务结果，业务结果是怎么来的？业务过程如何管控？《销售漏斗》如何应用？业务管理者和我们的业务团队是否达成共识。华为提出账怎么打，兵就怎么练习。现场超一老师分享《训战结合表》的结果目标、过程目标、技能目标、学习目标如何设计。

超一老师的课程现场，营销逻辑、销售技巧、销售话术的分享自然必不可少。六脉神剑的分享不仅有知识工具的讲述，还有现场的训练。超一老师现场鼓励学员大胆上台展示自己，能力不是听出来的，一定是练出来的。

师者，传道、授业、解惑。

      作为长期扎根一线的咨询老师，超一老师有着他理论与实战相结合的深厚功底。现场针对大家提出的问题，现场解疑答惑，引来学员的频频掌声。现场学员分享，老师讲的课程内容通俗易懂，很多都是从来没有听过的，非常接地气。

本次现场是两家销售团队的首期融合，现场采用积分竞赛制，各团队使出浑身解数，在团队士气、微课演讲、抢答模式、实战对抗赛等等环节踊跃发言，积极参与。为团队发光发热，力争一分。最终获胜者小组各成员将获得《销冠知识地图》手册。

最后，感谢彼此信任。

本次活动圆满成功，美鹰＆京都2022携手同行，筑梦共赢！