如何在招聘的各环节植入公司的DNA？

如何在面试时就做文化测试？

如何让我的员工如何实现几何倍快速成长？

如何用零成本文化激励工具，营造员工成长氛围？

这些马老师在他的《轻松落地企业文化》书中，已有清晰的简述。今天我们重点给大家分享的是如何在招聘环节植入公司的文化基因。

公司的HR流程本身不但从业务上服务于战略，还要从考虑文化上植入公司的DNA、体现公司的做事逻辑与方式。

员工从一入职到离职整个在贵公司工作的过程当中，他所处的环境：比如我们公司在选、用、育、留人方面，给员工营造的环境、比如我们公司的人际关系环境、比如我们员工整体的职业化环境等，所有影响员工成长的因素综合起来的环境都是我们讲的员工成长环境，而这个环境，员工从他来到公司第一刻起，都是“浸泡”在这个环境中的。

公司的机制与文化都是为战略服务的；所以我们要做聚焦战略的人力资源系统，什么意思，就是你的所有人力资源动作都应该是聚焦到公司战略的，不是想干什么干什么？而是该干什么干什么？比如你招人，为什么要招？招什么样的人？招多少？如何培训？培训多少时间必须培训合格？培训什么内容？都是源于公司战略的，我们叫战略人力资源。

同时机制即是文化的表现形式，又是文化落地的支持保障之一。而公司的人力资源系统中就有很多的机制与流程，单单一个员工从来到公司，到离开公司就要经历招聘、面试、录用、培训、考核、淘汰、晋升、加薪、离职等N多人力资源流程，这些流程本身不但从业务上服务于战略，还可以从文化上体现公司的做事方式。

所以我们问自己：我们有没有想过或者尝试过，在这些环节中去有意植入公司的文化呢？注意，这里我用的是“有意”，是你故意主动的设计这些环节，从而让从员工来到公司到最终离开公司都在植入着公司的精神，注入着企业的理念，这个动作是可以有的，但是，太多公司没有善用。我们会发现，公司的整个人力资源系统每一天做的很多事情，也是为员工营造的环境，这个环境正是员工每天赖以工作、生活与发展的。这个全体员工的成长环境如果营造的好，功能得到很好的发挥，那么我们就可以看到更多的我们想看到的员工行为上的表现，得到我们更好的工作结果。

2018年11月，马永强博士在北京中国人力资源年度学习峰会上，为现场来自全国的上千位HR幽默风趣分享了《如何在招聘时植入公司文化》为主题60分钟演讲，为现场HR带来了对文化全新的理解、文化建设独到的解决方案。

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