有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。

【企业困惑】

1.     为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？

2.     为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？

3.     为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？

4.     为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？

5.     为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？

6.     为什么公司的战略到了部分就打折了，走样了？结果总不是领导想要的？

7.     为什么公司总是人情化而不是真正的人性化？

8.     为什么你的优秀员工全部都离你而去？

9.     为什么多年以来公司老了，你的企业你的团队并没有状大？

怎么办？

职业人站立，企业家解放！

【核心价值】

1、打造高标准商业逻辑思维战略管理者

2、掌握高效能战略目标从目标到结果的全套系统运营工具

3、训练高度职业化的职业经理人团队

【拟训天数】3天+（6小时/天）

【授课对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队

【训练方式】工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)

【课程大纲】

第一讲、商业人格：从业余到职业

一、契约精神

二、结果思维

三、客户价值

第二讲、5R结果管控：让员工做不出结果都难

一、事前：结果定义（互动）

1.   是什么：事前定义结果

2.   有什么用：心中有结果，执行才有效果

3.   怎么做：

a.   符合结果三要素

b.  复述承诺法

二、事前：责任锁定（互动）

1.   是什么：事前明确责任人

2.   有什么用：锁定责任才能锁定结果

3.   怎么做：

a.   只有一对一，不能一对多。

b.  责任÷2=0

c.   没有人愿意负责，除非变成我的责任。

三、事中：节点检查

1.   是什么：检查阶段结果

2.   有什么用：纠偏，并保障最终结果

3.   怎么做：

a.   人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。

b.  越相信谁越检查谁；

c.   对事（事实与数据）不对人。

d.  关键在过程检查，处罚不能代替检查。

e.   公开检查结果比检查本身更重要

四、事中：主动汇报

1.   是什么：下属主动汇报工作结果

2.   有什么用：提供决策依据

3.   怎么做：

a.   建立沟通反馈的平台

b.  下属主动汇报

五、事后：即时激励

1.   是什么：事后即时奖罚

2.   有什么用：给激励、给方向、保持员工的兴奋状态

3.   怎么用：

a.   即时

b.  明确

c.   开放

d.  仪式

第三讲、5R战略目运营管控系统

一、目标制定

1、制定战略目标的基本原则

2、目标制定的10个维度

3、总裁战略要点工具

二、职能分解

1、头脑风暴工具

2、策略分解鱼骨图工具

三、节点管控

1、月报月计划工具

2、质询会工具

3、质询会实操模拟

4、YCYA承诺工具

四、复盘总结

1、如何汇报工作

2、复盘检查工具

五、绩效考核

1、绩效评估

2、绩效面谈

【落地工具】

1.   总裁战略要点工具

2.   月度质询会工具

3.   月报月计划工具

4.   周报周计划工具

5.   日报日结果工具

6.   YCYA承诺工具

7.   总结复盘工具

8.   头脑风暴工具

9.  目标制定模版

10.  目标分解十大措施表

11.  鱼骨图系列工具

12.  复述承诺法

13.  结果三要素

14.  一对一责任法

15.  检查的三大关键方法

16.  绩效评估表

17.  结果与任务流行语

18.  100%责任思维训练工具

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