【卓越团队执行】课程简介 不管您是管理者，您还是员工，您都有机会通过接下来的课程内容了解到一个团队突破的机会！ 1.是什么让众多企业家无奈感慨？ 老板总在救火，总裁做副总的事，副总做中层的事，中层做员工的事，员工想总裁的事？ 员工做事无结果，理由借口一大堆！ 企业越来越大，老板越来越累！ 有制度不执行、人情大于制度； 美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知； 领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本； 随着公司发展产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为，自以为是； 企业家非常孤独，自己为企业的美好未来而兴奋，为市场的挑战而担忧，但我的员工却无动于衷？ 2.业绩与利润的背后又是什么在支撑？ 一家公司业绩的背后是有一支可以支撑这个业绩的团队； 团队的背后是这个团队的规则环境，员工没有好坏，关键是游戏规则； 而有什么样的机制背后是因为有其什么样的灵魂，有什么样的文化； 文化的背后体现的是这家公司员工的心态； 心态的背后是我们对员工心态上的投资与关注，这个投资是一个广义的投资，我们对员工的批评、表扬及所有的关注与用心，实质上都是一种投资。 我们的第一个结论是：投资员工＝创造业绩！ 业绩定律： 业绩的背后是团队 团队的背后是机制 机制的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 而任何一家公司都是商业组织，商业的本质是交换，所以一定要讲究“契约精神”，要有“拿人钱财与人消灾”的基本思维！ 交换要拿结果来交换，而不是苦劳、更不是理由，因为这些对于客户一文不值，对于公司没有任何意义！ 结果又是用来做给客户的，因为只有客户认可的结果才是真正有价值的结果，因为客户是评价我们结果好与坏的唯一标准！客户不只有外部，公司内部也是有客户关系的，所以公司内部还要建立客户思维！ 上班并不是老板给我们发薪水的理由，因为上班本身不值钱，上班创造了客户需要认可的价值才值钱，这才是真正老板给我们发薪水的理由，其实给我们发薪水的是客户。 而事实上契约精神正是职业经理人必备的基本心态。 我们的第二个结论是：投资员工＝创造利润！ 利润定律： 利润的背后是客户 客户的背后是结果 结果的背后是契约 契约的背后是心态 心态的背后是投资 改变找死，不改变等死 3．作为战略管理者，是投资团队的时候了！ 请闭上眼睛思考： 您现有的团队执行能力能否支撑公司的高速发展？ 您现有的团队职业化水平，能否支持您的品牌雄心？ 而您本人有制定退休计划吗，或是想干上一辈子？ 接下来10年，竞争对手的团队又会有怎样的成长与蜕变？ 接下来10年，我们的团队又将面临什么样的机遇与挑战？ 无论你是哪个层级的管理者，只要你是管理者（手下有人的人），你都应该思考，你带团队了吗？ 4．【卓越团队执行】课程，2天帮您换一只思想统一的职业团队！ 什么？真的这么有效果吗？我们看看学员的分享！ 通过这两天的学习，使我明白了任务和结果的区别，完成任务不一定执行出结果；深入理解了客户价值的含义，让我以后的工作中更能以客户为根本。老师的系统、量化的讲述，能让我在以后任务和结果执行完成中做到量化的时间节点，做到量化考核。 ——博深工具股份有限公司销售部经理 刘国军（2012年第十期学员） “这次执行力培训给了我们非常大的收获，两天的培训内容非常精彩、形式非常棒，感谢老师们的倾情付出，这样的培训我们要常态化，每个季度都要进行一次，让执行的语录真正写入到正大人的心中！正大集团在全中国的子公司都需要你们的培训啊！” ——正大集团生物工程事业线刘伯纳总裁 感谢鼎信的这次培训，使我梳理了团队管理、执行力提升的思路。有执行力的团队打造其实并不复杂和神秘，一群有责任有担当的人，一个共同的价值目标，遵循工业化标准的机制流程，去创造对客户有价值的结果就可以了。隆盛会在接下来的工作中践行这次学习的收获。 ——河北隆盛医药科技有限公司副总经理 李亚峰（2012年第十期学员） 两天的培训给我们传输了很多很多的东西，就在最后一个环节当中，差不多我也是眼浸泪水，领导意味着承担、意味着付出、意味着风险、意味着奉献！非常的感动！感谢马老师！ ——正大集团农牧事业线董事长：周永顺 历史证明：拒绝机会的人，同时也拒绝了未来！ 5．【卓越团队执行】是什么？讲什么？ 【卓越团队执行】是最受企业家欢迎的团队执行力实战训练课程。是卓越人财梦工厂系列课程中的核心课程，也是所有企业提高战略执行的入门普及课。全案共8个模块： 第1模块：契约精神 契约精神是卓越团队必备的第一基因，是职业人必备的性格与气质。需要懂得公司与员工之间本质上是一种交换关系，“拿人钱财，要与人消灾”。这部分有如下内容： 3大职业团队的要素 企业与员工间的本质关系 2大契约精神的表现 100责任思维 第2模块：职业选手 真正优秀、高效职业经理人应该具备什么样的职业化素养？我们常讲要职业，要管理者成为优秀的职业经理人，员工成为职业员工，如何做到真正的职业化呢？答案就是：专业、商业、敬业。 2大职业选手的大敌文化 3职业选手的基本素质 第3模块：结果思维 在执行过程中，总会出现走样、打折的现象，原因之一就是大家没有结果的思维方式，对同一项工作的结果，不同人有不同的理解。这就会让我们的执行在一开始那一刻就已经出现偏差了。职业人拿结果与公司交换，那什么又是结果呢？我们以为在为自己为员工的结果买单，是真的吗？在这一模块会与大家分享： 3种不结果的现象 结果SMART原则 结果4大要素 第4模块：结果机制 上班本身并不是老板给我们发薪水的理由。那如何保障我们做出客户想要的结果呢？如何用机制来保障我们的员工一定能够做出结果呢？我们将用一套结果机制来给出具体解决方案： 结果机制三步法（3 steps system） 事前：结果定义 事中：过程管理 事后：即时激励 第5模块：客户价值 结果是做给客户，在公司执行过程中，你的结果你自己满意不重要，要客户满意才重要，客户认可才有价值。因为只有客户才是评价我们工作结果的唯一标准。 那么我们的客户是谁？说他是我们的衣食父母一点也不过。我们又可以通过什么途径为客户创造价值？有什么样的一些方法可以帮助到我们为客户创造价值？在这个模块中都会找到答案： 什么是客户？ 什么是客户价值。 客户价值等式： 3大做客户价值的方法 4大客户价值操作要点 第6模块：客户思维 公司越大，内部沟通成本越高，甚至会有很多“大企业病”。事实上公司内部在工作协调的过程当中，专业间、部门间配合时，也是有“客户关系”的，比如从提交结果的角度来讲，领导就是下属的客户！同时，你会发现，有很多时候，我们部门配合时，上道工序只要多做一个动作，下道工序可以省很多事！ 什么是客户思维 5大方法做内部客户价值 3种客户价值的评判标准 第7模块：高层领导力 如何理解战略执行？公司的高管每天忙的事与公司战略有关吗？高管必须要做的四件事又是什么？如何让我们的高管从优秀走向卓越！本模块解读。 有企业却不一定有企业家 4D战略驱动系统 企业家思维 第8模块：中层执行力 开几家分公司容易，但选几个分公司经理却不容易，我的中层后备经理人如何打造？中层是战略执行的导师，中层执行将决定成败，如何让我们高管的指令能够更有效的执行，使中层成为真正的100%执行者！ 中层执行的四大角色定位 100%战略执行者 100%带队培训者 100%规则设计者 100%责任担当者 6．【卓越团队执行】由谁主讲？他和别人有何不同？ 工商管理哲学博士(Ph.D) 人民网人民职场特邀嘉宾 华东师大MBA职业导师 《轻松落地企业文化》作者 曾为上百家公司进行卓越团队执行力打造与训练；大自然地板常年管理顾问；正大集团团队训练金牌讲师、顾问；绿地集团、海马骄车、雪花啤酒、京东商城、益海嘉里等多家知名企业团队训练讲师，曾任锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师；神州英才企业管理咨询（北京）有限公司资深管理顾问，北京昊轩远景咨询公司合伙人、首席讲师... 马永强老师提出了“4D战略驱动系统”，“企业利润定律”，“4E企业文化落地模式”，“4T机制运营模式”，“企业文化三段论”等对企业战略执行、运营管控、文化落地有指导意义的理论和实战总结。其创立的【卓越团队执行】品牌，成为成长型企业执行力训练、团队打造的首选咨询品牌。 7．这么棒的课程谁上过？ 【生产制造】大自然地板、维达纸业、立中集团、长城汽车、海马轿车、天章纸业、生活家地板、安徽万朗集团、洛阳轴承、一拖集团、山推机械、长安客车、河北天工机械、河北金环钢构 【建筑设计】绿地集团、国润集团、江河幕墙、北京鸿坤地产、首钢福山国际资源、北京金隅集团、河北铁建、沧州交通勘察设计院、九易庄宸 【医药行业】石药集团，同济医药集团、华药集团、威远生化、以岭药业、高科动保 【金融行业】中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兴业银行石家庄分行、中国银行河北分行、国家开发银行、汇丰源 【食品饮料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳业、北京稻香村、君乐宝、洛杉奇、惠康食品 【能源化工】中国石化、山西联盛集团、山西潞宝集团、灵达环保、邢台燃气 【服务行业】京东商城、河北惠友集团、北京京客隆、中国移动、西安公交、浙江远洲集团、阳光酒店管理公司 【企业集团】正大集团、宁纺集团、汇特集团、天成企业集团、金刚集团、中信大锰、天元集团 8．这个课程适合我吗？ 如果你是以下3种人，那么这个课程欢迎你来参加： 有意投资、打造团队的企业家 有意提升带团队能力的管理者 有想法对自己负责的职场精英 〖重要〗我们鼓励企业家带着团队一起来学习，这样落地效果最佳。避免了总裁一个人来学，回去跟团队讲，团队认为总裁疯了；总裁只让团队来听，自己不听，结果团队听懂要改变，总裁却不清楚怎么回事。一起来学习一方面可以一起调整频道统一思想；另一方面也会得到鼓励团队报名的优惠。 9.这个课程2大特色： 实操实战。课程以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。 激情互动。讲师风格亲切幽默、破题深刻；精炼实用，逻辑性强；训练过程极具激情与感染力，学员在轻松中体验管理，在快乐中不断成长，独具特色。 〖注〗它永远不会在你最方便的时间举办，不要嫌时间没有空挡！总裁的时间都是自己安排的，如果你没有意识到机会的紧迫，多短的时间都是浪费。 也许这个行动，就是你今年创新与改变的一个契机！ 〖公开课〗席位预约电话： 李老师：188 1609 5392 ；她将协助快速获得最近开课行程。也可以关注微信公众号：马永强，了解最新信息。 〖内训〗时间预约QQ： m3m：22727316 ；内训报名，因老师时间行程需要安排，请提前预约。 打进电话吧！所有的改变源于行动！ 我们在课程上期待您改变，等着您的收获！