企业面临多变的竞争环境，心智模式一旦老化，企业的生命就会终结，企业在变化中消亡还是再生，如何把握定和变，动力何在？

在移动互联网时代，身边出现的变化来得更密、更大、更多，如何应对？

找到企业再生发展的内核，可从中高层管理者的心智模式入手，全面提升领袖心态、思维能力、言行模式！

李尚峰老师认为，

企业的问题，都可以归结为人的问题，

而人的问题一定都是团队主管的问题，

而主管的问题，归根究底就是TA的心智模式问题！

心智模式的什么问题呢？

一定是TA陷入了自己的心智局限里，看不到新的可能性，找不到新的出路！

因此，传统型的领导力课程已经难以适应瞬息万变的新市场和难以捉摸的新生代，而且领导力是一个人深层次的影响力，涉及到一个人的成长模式、家庭关系和人际互动模式等深层次的原因，单纯依靠不明就里的“领导理论学习和技能提升”是无法形成领导力的！

为此，本课程从更深层次、更高层面的角度来透视领导力，帮助学员洞见领导力真相，使学员能够觉察自己的内在资源、心智模式、情绪模式等，从内在生发力量，并透过各种领导理论或管理工具，完善和提升自己的外在的领导力，在企业中以最佳状态的领导力带领团队发展、创新与突破！

课程对象：中高层管理人员

课程时长：2-4天（12-24课时）

课程大纲：

第一部分：【转型】——遇见心智领导力

一、管理 VS领导

1、管理，管什么？理什么？

2、领导，领什么？导什么？

3、在领导的位置，做管理的事？

4、如何平衡领导与管理的比重呢？

二、作为管理者，在管理运营中的四大痛点

1、动力之痛：员工压力大，幸福感低，如何激发动力？

2、效率之痛：怎么才能让员工把事情做到位，绩效有保障？

3、协调之痛：内战还要打多久？内耗何时才终止？

4、转型之痛：对外坚强有力，内心矛盾焦虑，如何身心合一？

三、如何从管理者走向领导者吗？

1、提升灯塔：从管理者走向领导者的五个阶梯

2、你踏上了领导的岗位，但领导力不在于岗位

3、如何赢得下属的认同，背负建立圆融关系的压力

4、为公司做出贡献，确立你在领导岗位上的公信力

5、学会授权授能，发挥领导的人格魅力，塑造追随者

四、管理者的转型方向——提升心智领导力

1、从管理走向情商领导的三个陷阱：方向、心力、定力

2、与真相相遇——韦尔奇“心智模式修炼”在通用电器落地

第二部分：【连接】——开发内在领导力资源

一、领导力基石“自我认知”

1、一个人的领导力源自他的内心——看不见的部分

2、本质上，你不能领导谁，除非首先领导你自己

3、透过“自我认知矩阵”，看见不同侧面的自己

1）心智体验活动：我是怎样的人？

2）心智体验活动：克服管理中致命的心魔

4、透过“心智金字塔模型”：发现不同层面的自己

1）从环境的“受害者”跃迁到自我“掌控者”

2）透过“心智金字塔”，你总可以在上一层找到答案

2）心智体验活动：穿越不同层面，成为一个完整的自己……

二、领导力枢纽“角色定位”

1、管理者的最大盲区：角色

2、角色一旦错位，管理问题必将层出不穷

3、出现角色错位的4个重要的心理原因

4、从能力提升转向角色认知，是管理者的最大蜕变

5、心智体验活动：管理者的正确角色认知与自我评估

6、只有角色定位准确，才能有真正的凝聚力

1）角色受制于身份，取决于环境

2）中层管理者的角色定位分析表

3）准确进入角色，需要学会“角色转换”

4）团队凝聚力来自于团队成员都在各自的位置上

三、开发领导力的力量之源

1、你选择儒家的“力”还是法家的“力”？

2、内圣外王：开发领导力的力量之源，让力量由内而外绽放

1）“自信”的管理者，才有力量

2）“自爱”的管理者，才能爱惜下属

3）“自尊”的管理者，才能受到下属爱戴

4）相关心智体验活动：个案指导、团队心理辅导、角色扮演等

3、借力生力：

1）天道：向“老天”借力

2）师道：向“能者”借力

4）相关心智体验活动：个案指导、团队心理辅导、角色扮演等

第三部分：【正念】——忙乱之中保持领导力

一、心智领导力的基本要素

1、觉知力

2、专注力

3、创造力

4、同理心

二、正念：忙乱之中的领导力训练

1、基础正念练习

2、在办公室正念修炼小窍门

3、学会在工作中有意识暂停：交流、开会、写方案……

4、连接自己：聆听自己、调动五感资源……

5、深度觉察力训练：身体感受、心里感受、当下一念

三、转念：学会切换心智模式

1、时间模式：过去--现在--未来

2、空间模式：

1）你、我、他

2）内世界-外世界

3）意识—潜意识—系统

4）关注—影响—掌控

3、转念方法（老师演示+学员演练）

1）捕捉情绪—化解情绪

2）捕捉信念—突破信念

3）提升自身能量水平，变得活力充沛

4）腾出空间：紧急与重要事项的对峙

四、臣服于组织系统的隐藏动力

1、找出企业中隐藏的发展动力、阻力

2、增加企业员工的归属感，增加员工忠诚度

3、协助企业厘清中高层决策者们的序位

4、现场演示：透过组织系统排列解决当下困扰

第四部分：【突破】——打造“核动力”团队

一、重塑团队心智模式

1、领导真谛：修己安人

2、团队问题的八大症状

3、如何打造核动力团队，自动自发？

二、知人善用，扬长避短，发挥团队关系协同力

1、你团队需要什么样人才？

2、识人用人的“4个应该”“4个避免”

3、每个团队中为不同功能角色发挥强项的方法

4、工作角色的组合管理：从无规则合作到互补性合作

5、发挥团队关系协同力：1+1＞2

三、领导有方，因人而异——选择你的领导风格

1、什么是领导有方？

1）主管与下属的关系与分工

3）20/80定律：老大的三大任务

4）人心管理：怎样理解下属的心理需求

2、洞察下属的工作准备度，才能有效施加影响力

1）如何判断员工的能力

2）如何判断员工的意愿

3）案例：不同工作成熟度的员工表现和领导挑战

3、根据员工的准备度，选择不一样的领导风格

1）测试：领导风格的自我诊断

2）四种不同的领导风格：命令式/教练式/支持式/授权式

4）自我领导方式灵活性评估表，优化自身的领导风格

4、提高团队能力，打造自动团队

1）提升团队成员的专业能力

2）提升团队成员的软实力

3）提升团队的连接力，发挥团队最大力量

4）提升团队自生力，为企业提高“造血”功能

第五部分：【超越】——不断精进，提升变革领导力

一、变革，企业持续发展的必然

1、互联网+、税率改革、新生代员工……

2、变革形式下的企业领导力需求

3、阻碍变革的心智模式与障碍分析

二、领导力，就是变革的驱动力

1、战略的预见力

2、问题的诊断力

3、热情的激发力

三、变革领导者的三种行为

1、行为一：明确方向

2、行为二：整合相关者

3、行为三：激励与鼓舞

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李尚峰，高级企业赋能教练

引领管理4.0，为企业致胜赋能！