现在是企业变革管理天天发生的时代。

       在公司中，你是反对变化还是拥护变化？如果你无法确定自己对变化的态度，或者你肯定自己欢迎变化而只是不懂其他人为什么抵制变化，那么你要注意以下7种抵制变化的危险信号。

       危险信号1：新游戏，旧规则。随着游戏内容形式的变化，你要逐渐地掌握新的规则，否则势必会导致失败。变化席卷公司，实际上你是在玩一场新的游戏。旧的规则就像过期的彩票中奖号码一样，现在不具任何意义。如果你发现自己在运行着旧规则进行一场新的游戏，毋庸置疑，你肯定抵制变化的发生。

        危险信号2：逃避新任务。多数人愿意接受新任务，特别是在这些任务有助于形成新的挑战、新的机遇和成就，甚至能使你获得晋升机会或涨薪是尤其如此，如果你发现新任务时自己躲得远远的，这表明，比起变化带来的风险，你更乐于安于现状。

        危险信号3：工作一团糟。由于公司要等待分析的所有结果出来之后才能做出决策，因此经如果经理人进行业务决策时花费过多的时间分析每种可能，就会导致公司停止不前。尽管做出恰当的决策需要一定量的分析，但是当今瞬息万变的商务环境不允许你花那么多时间做出一个决断。如果公司决策缓慢，你可能就是一个抵制变化的人。

        危险信号4：试图控制无法控制的事务。有些事务根本无法控制。当市场规律决定你公司的股票会下跌，那么，你根本不可能使你股票价格上涨。你不能阻止席卷广东沿海，损坏农田。你不能阻止竞争对手推出一些列新产品来专门争夺你的主要客户群。试图控制这些无法控制的事务，不仅浪费你的时间和精力（你应该投入更多的时间来处理这些变化带来的影响），而且明显表明你在极力抵制必然发生的事务。

        危险信号5：变化的受害者。成为变化的受害者是抵制变化的最严重的信号。你没有着手选择应对变化，明确方法以利用变化促使公司产品和服务更紧密地满足客户需求这条道路，而选择了一条轻松舒适的道路：裹足不前，对变化置身事外。坐在路边疗伤也许比较舒服，但你要知道。其他人最终都会超过你。

         危险信号6:等待别人主动请缨，处理变化。你是否发现，自己拖着脚步缓慢前走，内心深处迫切希望另一位经理或者你的老板，甚至你的对手能够站出来，应对这一切变化呢？记住，等待不会让变化离你而去，它职能延缓公司对变化的反应速度。这种速度上的延缓会导致对手在竞争中占据上风。

         危险信号7：陷入瘫痪。受到变化影响的经理如果不能对此采取应对举措，做出决策，最终只能导致公司陷入瘫痪。结果呢？当然是一败涂地！作为经理人，你应该促进公司事业的发展。如果不能，你已成为公司的冗员，因为你根本不能发挥经理人应发挥的作用。

         如果你现在发现工作中出现了上述一种或多种抵制变化的危险信号，那该怎么办呢？变化管理的领导者应积极领导促使公司内部变化的发生。我们给你提供以下一些方法选择采用。

        第一，接受变化。不要逃避变化，或者假装对之视而不见。相反，你应该直接应对变化。

        第二，灵活变通。当今市场经济发展迅猛，全球化程度日益加快，变化的发生也随之越来越频繁。这要求经理人应当更灵活、更变通地迎接变化，应对变化。

        第三，以身示范。作为经理人，员工都在注视着你，希望你能表现出可供其效仿的行为。如果你是一个积极面对变化的领导，他们也会像你一样支持变化，充分利用变化带来的机遇。

        第四，关注中心。务必关注力所能及之事，不要为自己不能及的事情分神。

        第五，赞赏鼓励。你奖励哪种行为，员工就会照哪种行为去做事。如果你嘉奖接受变化的员工，员工以后会更加拥护变化的发生。