虽然《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》的书尚未面市，但是已经有很多读者热切的与我进行交流沟通。他们通常提到最多的两个问题第一传统企业怎么进行互联网转型，这个解决方案我已在《互联网焦虑的终结者：互
任正非在去年11月6日的讲话，提到“华为转型”、“班长的战争”、“从战士到英雄到将军”等敏感话题。华为转型已经在路上，而且成效明显：去年华为业绩达到640亿美元，手机荣获30倍的成长并摘得“优化生
面对互联网焦虑笼罩下的整个商界，对于不少传统企业而言与其坐而待毙，不如揭杆而起！笔者闭门数月，在对100多位互联网大佬（如：曾鸣、陈春花、张亚勤、KK）等关于互联网思维以及互联网转型研究的基础上
前不久，麦肯锡全球研究院发布《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》报告指出，中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。随着互联网更深入地渗透各个行业，传统企业到数字
当我们面对一个陌生的领域时，所有的恐慌与焦虑都缘于我们不清楚事物的来龙去脉，进而无法把握其背后的本质与规律，找不到解决问题的突破口。而一旦我们找到有效的路径与方法后，所有的问题随之迎刃而解！
海尔总裁张瑞敏经常说：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时，我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场，
十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远
马斯洛需求层次理论，亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与情感需求、尊
微信之父张小龙在内部讲话中说：“我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。
无论承认与否，移动互联网时代已然来临，与之同时诞生的还有互联网焦虑症，让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能
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