客户：南京厚德机械制造有限公司周总 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/8/6 0:00:00 一、ISO9001：2008质量管理体系标准理解培训 二、确立公司远景规划、战略管理策划、公司产品市场定位 三、确定公司质量方针和质量目标 四、公司组织机构设置 五、制定岗位职责、权限、工作标准 六、各部门质量目标分解 七、编写质量手册、程序文件、流程、作业指导书、表格等 八、建立产品技术标准 九、建立例会制度 十、建立奖惩激励机制 十一、树立以结果为导向的过程控制方法和管理工具的运用 十二、建立数据统计系统，凭数据衡量各部门的目标达成率 十三、确立公司目标计划管理模式 十四、建立绩效管理和考评机制。 十五、建立企业文化，以企业文化支撑制度、流程、程序、标准的有效运行。 十六、通过ISO9001：2008质量管理体系认证