“兵马未动，粮草先行”。两军交战之前，首先要把自己的战略物资准备好，然后才是构筑工事，准备开战。由此可见，战前准备工作中的资源储备对于战争是非常重要的。在企业管理中也是如此。企业战略的执行，离不开资源的保障，战略能否顺利进行，取决于战前的资源准备工作是否到位。企业在进行战略执行前，也是需要把运行过程中所需要的资源事先准备好的。企业管理中，如果自己“兵强马壮”，后备资源充足，无论是面对什么样的竞争对也是无往而不胜的：如果自己的情况是“人困马乏”，再加上“麦黄不接”，那么在进入市场竞争之前就已经输了。

企业战略的执行，离不开资源的保障，战略能否顺利执行，取决于战前的资源准备工作是否做到位。

人才是执行力存在的基础，执行力的强弱取决于组织合适的人才。因此，人力资源的保障是提高企业执行力的关键因素。人力资源部门建设应该与企业的战略、运营紧密相连。人力资源部门有义务为企业选择最具执行力的人员，适才适用，并利用核心团队来提升组织执行力。

科学的财务资源管理师提高企业执行力的保障。财务资源管理有4个重点：财务信息资源管理、资金管理、人力资源管理和设施管理。实现财务资源管理的科学化途径有：加强资金管理、改变管理方法、完善管理系统、提高财会人员的素质等。

企业总是在一定环境中运营的，环境决定了企业的战略，正确把握和利用环境资源，可以减少执行过程中的阻力。企业环境包括外部环境和内部环境，对企业内部环境进行分析是提高执行力的重要手段。SWOT分析法通过对企业的优势与劣势、机会与威胁的分析，为寻求战略执行的方法提供突破点和依据。