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财务管理 审计 战略管理
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吴旻:财资管理课程
2016-01-20 17867
对象
企业中、高层非财务管理人员;公司骨干重点培养对象
目的
从战略高度架构学管理会计体系,知识完备、案例充实、工具丰富,将管理会计融入到企业经营与战略管理中
内容

课程时长:

1天(5-8小时)


知识大纲:

1、财资管理角色与组织

1.1 财政管理概述

1.1.1 财资管理与企业财务

1.1.2 财资管理的目标

1.2 财资管了组织与运营

1.2.1 董事会的作用

1.2.2 公司合并收购和重组

1.3财资管理运行架构

1.4 公司治理及职业道德

 

2、财务会计基础

2.1 财务报告体系

2.1.1 财务报表类型

2.1.2 现金流量表

2.2 会计概念和准则

2.2.1 中美相关准则比较

2.2.2 国际和美国准则比较

2.3 衍生品、套期保值和外汇换算会计

 

3、财务规划与分析

3.1基本概念

3.1.1货币时间价值

3.1.2 机会成本

3.1.3资本成本

3.1.4 成本性态

3.2 决策评估与预算

3.2.1 成本收益分析

3.2.2 预算分

3.3业绩评估

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