客户：福建荣誉酒店集团 地点：福建省 - 福州 时间：2012/2/3 0:00:00 《酒店赢利模式升级暨长青六常管理》 研讨主题一 ★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？ ★酒店六常如何让 水 消耗率降低20%？ ★酒店六常如何让 电 消耗率降低20%？ ★酒店六常如何让 煤气 消耗率降低20%？ ★酒店六常如何让人工成本降低20%？ ★酒店六常如何让家私损耗降低20%？ ★酒店六常如何让采购成本降低10%？ ★酒店六常为何能提高营业额20%？ ★酒店六常如何让员工工作出错率降低80%？ ★酒店六常如何让员工每天操作时控制成本? ★酒店六常如何让经理人更有计划性开展工作？ ★酒店六常如何让经营3年的酒店设施完好无缺？ ★酒店六常如何让厨房地面做到整洁干净无水无油渍？ ★酒店六常如何让员工自律的做好岗位职责要求遵守制度？ ★酒店六常为何能减少企业安全事故发生，降低安全成本？ ★酒店六常为何能提高员工工作效率，同样工作时间完成更多项目？ ★酒店六常如何帮助企业物品管理更合理性，减少物品浪费和破损？ ★酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来，有能力有计划开展管理工作？ ★酒店六常为何能提高顾问满意度，通过六常个性化服务100%计划的服务策略给顾客惊喜？ ★酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来？ ★六常目标：安全、卫生、品质、效率、形象、素质，提高酒店竞争力。