特征一：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天天主持开会，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你正深陷文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业；如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
 
特征二：无大将可用
“千军易得一将难求”，这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理，如果你的企业做大了，10个亿、20亿甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不远了。
三国时候，“蜀中无大将廖化作先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年富力强，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰、战术失误，更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的意志成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
 
特征三：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%，很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题，中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量，如果这个层级出现问题，可以说，企业距离冠名的日子就不远了。
 
特征四：一线腐败成集团化
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎是一个普遍的问题了，如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
在传统流通领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己搞副业的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
 
特征五：奉承成风
春秋五霸之一的齐桓公是怎么死的？很多人都知道特叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官而不敢给霸主吃食，最终饥饿而亡，发臭生蛆人们才发觉。
坦率的说，现在成功的企业家，谁人不爱奉承？问题是，多少人能分辨得出什么是由衷的赞美，什么是溜须拍马。