研修目的
1.学习标杆，做标杆，争取超越标杆
2.企业升级转型走精益制造之路，降低成本 
3.通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力

企业面临问题
“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！
中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。

《精益管理-丰田考察研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

学员适合对象
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。


课程大纲
第一部分  专家授课 精益导入
第二部分  精益生产的本质
第三部分  标杆企业现场参观考察
1. 广汽丰田总装线参观考察
2. 广汽丰田周边供应链的布局
第四部分  丰田企业文化 Toyota Way分享
第五部分  精益生产系统
第六部分  企业精益生产系统推行五大步骤
第七部分  成功精益案例分享
第八部分  思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
第九部分  学员企业现场诊断