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企业如何加强现场管理？我们都知道企业生产过程中现场管理起到非常关键的作用，而在竞争日益激烈的市场竞争中，想要在行业中占据一席之地，就必须从现场管理中加功夫，现场管理不仅在生产安全中起到非常重要的作用，而且对生产产品的质量、成本等都有着非常重要的作用。

其实在现场安全环境检查过程中，我们经常能发现很多重复出现的问题出现。然后对其进行整治，但是过一段时间又恢复到以前的状态，同样的问题再一次出现。但是企业必须想办法减少或者消除这些问题，怎样强化企业管理，现场管理制度到位尤为重要。

认识到位：在强调企业盈利过程中市场重要性的同时，对生产现场管理给予高度的重视，改善生产流程，提高生产效率，节约能源，将少浪费，从企业内部做好企业优化。

制度到位：没有制度，不成方圆。现场管理活动需要企业制定一套有用的管理制度与执行标准，运用完善的制度和标准对生产人员进行管理，保证生产活动的有序性和高效性。划分责任管理区域，让管理者和员工知道什么是现场，现场管理包括哪些要求。

管理到位：对于一些企业他们并不缺乏健全的制度，缺的是管理的执行力，而对现场管理认识的不够重视，高层管理者由于很少到现场来，现场管理这抱着能生产就行，生产管理制度形同虚设.企业要做好现场管理到位，就要监管生产流程的各个环节，要明确责任，责任到岗。

监督到位:监督是企业管理不可或缺的环节，在实践中往往缺少有效监督，一些管理制度和标准挂在墙上，停在口头上，不能有效的落实。例如：检查与整改，。通过车间、分厂、公司层级检查整改，逐步推行考核，行动起来，让各部门了解什么哪些方面存在问题，不断去做去改，推进管理。生产部门和非生产部门可分别设现场管理小组，共同将现场管理做细做严。

培训到位:对相关人员进行现场管理的培训工作，经常给他们看一些现场管理的案例，让他们知道其中的差距，利用周六对员工进行进行现场辅导，让他们在生产的过程中感现场管理的重要性。

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