在生产计划与控制管理中使用了大量的术语，以下是一些常用的术语及其含义。

Activity工序/活动：具有已知工期，并经明确说明的一个或多个任务，通常是一组任务组合在一起完成工作特定的一个阶段。

 Backward pass逆推法：确定网络中最近事件的时间或工序/活动的开始和结束时间所采用的一种方法。 

Baseline plan基准计划：在工作实施之前，由项目发起人签署的最终确定性计划。能对计划作记录，将所有的进度与此计划相比进行衡量，并分析和报告存在的偏差。 

Benefit收益：从项目获得的可测的盈利，这是启动项目的首要原因。 

Change request变更请求表：一种格式化的标准表格，用于记录和向关键出资者请求对基准计划进行重大变更的批准。

 Control system控制系统：项目生命周期中，建立所需控制的程序。 

Critical activity关键工序/活动：项目中一个工序/活动显示工序/活动/项目按时完成。这说明没有浮动时间可以利用。

 Critical path关键路线：确定项目总时间的工序/活动顺序。关键路线上的所有工序/活动为关键工序/活动。关键路线也可显示那些同时实施的一些活动，有时叫“虚工序”。 

Deliverable交付物：一个明确的、详细说明的、可测量的及有形的项目产出。 

Direct cost直接成本: 指那些可以被量化并与生产制造直接相关的成本。如直接从事一线生产的将原材料转化为最终产品的工人的人工费用。 

Duration工期：完成一个工序/活动的估算时间或实际时间。 

EFT最早完成时间：一个工序/活动的最早完成时间。用于逻辑表。 

Element单元: 是指一项确定的行动或一组行动，它们具有明确的起始点和终结点；在研究一项任务时，可将其分解为一系列的此类的“单元”，以便于分析、观察和确定时间。 

Enterprise企业: 指公司或组织。 

Float浮动时间：一个工序/活动的所需时间和可利用的时间之间的差值。 

Forward pass正推法：用于确定网络中最早事件时间的方法。