企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 第一部分：目标管理概述 一、目标管理的定义； 二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一； 三、目标的三大来源； 四、目标与工作职责的关系。 第二部分：目标管理的实施基础 一、认识目标的重要性： 1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性 二、目标管理的工作流程 目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理 第三部分：精准你的目标——目标设定与分解 1.目标是用来超越的,不是用来达成的; 2.目标必须合理,但一定要远大; 3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标; 4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标; 5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活; 6.明确达成目标的动机; 7.明确达成目标的障碍; 8.解决方法; 9.时常想一些新的方法达成目标; 10.时常跟一些运气好的成功人士在一起; 11.时常请教成功者如何做得更好;