客户：太原市人才市场 地点：山西省 - 太原 时间：2014/11/15 0:00:00 一、人才评价的十大误区 二、知人诚智的人才原理 1.能力能否预测未来绩效 2.人才原理 3.人才等级 4.煮酒论“英雄” 5.知人诚智对个人、对组织、对社会的价值 三、评价中心技术的主要工具 1.BEI行为事件访谈的现场演练 ?BEI行为事件访谈法概述 ?BEI访谈法的实施流程 ?BEI访谈提纲的设计 ?BEI访谈法的STAR提问技术 ?STAR提问时的注意问题 ?BEI访谈法的应用范围 ?BEI访谈的编码与解释 2.公文筐设计与现场演练 ?什么是公文筐测验 ?公文筐测验的优劣势 ?公文筐测验的设计 ?如何实施公文筐测验 ?实施公文筐测验必须注意的关键点 ?与其它测评方法的对比 ?公文筐测验结果的分析与解释 3.无领导小组讨论的现场演练 ?无领导小组讨论概述 ?无领导小组讨论的工作原理 ?无领导小组讨论方法的优劣势 ?无领导小组讨论的题目设计 ?无领导小组讨论的组织实施 ?行为观察与评分 ?常见误差及其控制方法 4.案例分析的现场演练 ?案例分析概述 ?案例分析的优劣势 ?案例试题的编制与使用 ?案例分析的组织实施 ?案例分析结果统计与应用 5.竞聘演讲的现场演练 ?竞聘演讲概述 ?竞聘演讲的题目设计 ?竞聘演讲评分规则设计 ?竞聘演讲的组织实施 ?竞聘演讲的保密措施 ?评价结果统计与应用 6.线上线下测评工具的组合应用 7.评价中心技术的最新发展趋势 四、评价中心在企业的落地流程 1.明确测评目的 2.确定测评指标 3.选择测评工具 4.开发测评题库 5.设计测评方案 6.施测过程控制 7.撰写测评报告 8.测评报告反馈 五、评价中心在企业的应用实例 1.评价中心技术在招聘选拔中的应用 2.评价中心技术在人才盘点中的应用 3.评价中心技术在高管任用中的应用 4.评价中心技术在后备干部选拔中的应用 5.评价中心技术在培训发展中的应用