客户：深圳市银宝山新实业发展有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/9 0:00:00 一、人才梯队建设概述 1、为什么需要建设企业人才梯队 2、人才梯队建设的核心理念 3、人才梯队建设落地六步曲 ? 职业通道是基础 ? 人才培养是灵魂 ? 人才标准是核心 ? 人才评价是关键 ? 人才盘点是中枢 ? 管理体系是支撑 二、 人才梯队建设第一招：拓宽职业通道 1、管理者的职业通道设计 2、关键岗位职业通道设计 3、公司整体职业通道设计 ? 横向划分职位序列 ? 纵向划分职位层级 ? 整合职业发展体系 三、人才梯队建设第二招：建立人才标准 1、胜任力模型构建方法及沙盘演练 ? 从企业战略与文化层面提炼胜任力 ? 从岗位任务与关键挑战中提炼胜任力 ? 从绩优员工身上提炼胜任力 2、专业知识技能提炼 3、人才标准体系整体设计 四、人才梯队建设第三招：设计人才评价 1、人才评价误区与信效度 2、人才评价工具与方法 ? 什么测评工具更有效？ ? 测评题库如何开发？ ? 测评实施演练 3、强有力的评价反馈 五、人才梯队建设第四招：实施人才盘点 1、人才盘点盘什么？ 2、人才盘点怎么盘？ ? 组织结构审查 ? 构建人才标准 ? 能力业绩检视 ? 竞聘 ? 九宫格应用 ? 制定继任计划 3、人才库建设 六、人才梯队建设第五招：完善人才培养 1、学习地图六步曲 2、基于胜任力的课程开发与实施 3、多元化能力发展策略 ? 知识内化策略 ? 行为改变策略 ? 绩效促进策略 七、人才梯队建设第六招：建设管理体系 1、人才梯队管理体系建设 ? 人才规划体系 ? 人才标准体系 ? 人才评价体系 ? 人才发展体系 ? 配套管理机制 2、人才梯队建设内控体系与关键作业 3、人才梯队建设关键管理工具