员工心理需求与有效激励培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述员工心理需求与有效激励的操作精髓
案例指导:分析员工心理需求与有效激励内训的经典个案
案例训练:掌握员工心理需求与有效激励的技能提升方法
行动建议:员工心理需求与有效激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆员工心理需求与有效激励潜力的行动方案
培训大纲:
单元一.员工心理与激励
1.员工心理动机与行为模式
2.引发动机的五大心理需求
3.保健因素与激励因素比较
4.努力来自于目标及激励承诺
5.不患寡而患不均的公平理论
6.分组个案分析研讨
单元二.激励与标竿行为
1.激励目标应具有的特性
2.界定所需要的「标竿行为」
3.选择激励方式并有效回馈
4.激励无效的原因分析
5.成功激励模式操作步骤
6.小组案例研讨并发表
单元三.财务与非财务激励工具
1.薪资构成项目性质及衡量
2.「内在激励」与「外在激励」
3.工作环境与激励运用
4.领导者与领导风格调整
5.心理需求与人资管理制度
6.我们拥有多少激励分数
单元四.激发士气的奖励措施
1.依公司制度的正式奖励项目
2.非正式奖励采用十大项目
3.特殊成就与特殊贡献的奖励
4.各种奖励制度设计探讨
5.IBM激励制度举例说明
6.脑力激荡:寻找更多的激励