顾客体验管理培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述顾客体验管理的操作精髓
案例指导:分析顾客体验管理内训的经典个案
案例训练:掌握顾客体验管理的技能提升方法
行动建议:顾客体验管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆顾客体验管理潜力的行动方案
培训大纲:
第一部分:顾客体验
?顾客的演进和转变
?传统顾客与现代顾客的对比
?顾客=准员工
?体验经济时代到来
?商业社会的发展趋势
?体验“丝带”
?顾客体验的三原则
?酒店的三维逻辑
?企业对顾客的承诺
?企业对员工的承诺
?员工对顾客的承诺
第二部分:顾客体验平台改善
?保持现有服务:消除干扰服务发展的因素
?识别影响服务质量的缺陷
?进行优先级的设置
?确定解决问题的方法
?测试解决方法的有效性
?实施
案例:丽嘉酒店的服务流程改造
案例:深圳欢乐谷某岗位服务流程改造
?提高服务绩效:增加服务发展的有效因素
?建立顾客透镜
?塑造服务绩效、满意度和忠诚度的动因
?产生创意
?通过经营战略和组织文化的大门
?新的服务设计
?测试和实施
?服务创新:让顾客惊喜
?努力的方向
?与顾客融为一体
?生成、凝聚创意
?战略、文化和组织创新变革的大门
?创新服务的设计、规划、测试和推广
第三部分:顾客体验的关键点
?让顾客的视觉舒适
?得体的穿着
?优雅的姿势
?始终如一的行为
?让顾客的听觉愉快
?积极的语调
?个性化的招呼
?服务“撞车”时的灵活
?发生意外时的同理心
?处处欢迎与送别
?让顾客的感觉温馨
?关注细节
?及时补救
?意外惊喜
第四部分 课堂活动
第一步:运用脑力风暴法找到酒店的关键服务环节
第二步:投票选出1~2个大家最希望讨论的关键服务环节
第三步:将这1~2个环节目前的服务流程列举出来
第四步:运用鱼骨图法,从客户的角度发现原有流程的不足,并填充
第五步:按照某种顺序将从鱼骨图中得到的结论连接起来,形成改进后的服务流程