设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确的使用设备可以保持设备处于良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。通过对设备的精心维护可改善设备的技术状态，延缓
人才培养特色：为了强化销售队伍的知识保存和行为改变，Working Simply公司将他们脍炙人口的生产力提升项目转化为一项客制化的移动学习App——可口可乐在销售培训中正运用了此法。 管理咨询公司W
【课程背景】班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传
领导干部带头学习，就像点燃"燎原之势"的"星星之火"。建设学习型党组织，"龙头"的导向作用和示范效应至关重要。 然而，开展“学习型党组织”创
企业安全、职业健康、环境（EHS)全面管理训练讲师：李近强培训对象：EHS人员，培训安全/生产类培训生产经理等课程大纲：第一天培训安全（S)培训安全生产类培训生产在我国培训安全
班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题，但是掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法： (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队，应
一、我是谁？（个人认知）1、班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）2、班组长必具备的管理思维3、班组长应起到五个作用4、班组长提升业绩必用的三力二、高效沟通1、沟通的三关键、三件宝、
目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考
一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样
班组长应具备的六个素质 生产是企业的大事，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质： 一是要有较好的思想素质，有高度的事业心和
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